Osiągnęliśmy wysoki standard usług medycznych dzięki wsparciu z UE
Wywiad z lek. med. Krzysztofem Bederskim, zastępcą dyrektora ds. lecznictwa Krakowskiego Szpitala Specjalistycznego im. Jana Pawła II w Krakowie
Niebawem w kierowanej przez Pana placówce rozpoczyna się budowa Zintegrowanego Centrum Specjalistycznej Medycyny Ratunkowej. Na czym polega ta inwestycja?
- Zakres rzeczowy przedsięwzięcia obejmuje m.in. budowę specjalistycznego oddziału ratunkowego z zapleczem diagnostycznym i logistycznym, a także jego wyposażenie oraz lotnisko dla śmigłowców. W budynku znajdą się przede wszystkim specjalistyczny oddział ratunkowy z zapleczem (SOR) oraz oddziały specjalizujące się w leczeniu ostrych stanów w obrębie klatki piersiowej i udaru mózgu. Dodatkowo przewidujemy utworzenie dwóch sal operacyjnych. Zaplanowana jest także budowa odrębnego budynku, w którym znajdzie się niezbędne zaplecze techniczne dla funkcjonowania Zintegrowanego Centrum Specjalistycznej Medycyny Ratunkowej. Ale to nie wszystko - będziemy modernizować i kupimy nowoczesne wyposażenie do istniejących w placówce jednostek, które będą włączone w realizację działań centrum, zmodernizujemy budynek kardiochirurgii, aby przystosować go do nowych zadań i połączenia z nowopowstałym budynkiem, w którym znajdzie się m.in. SOR. Do efektywnego wykorzystania inwestycji niezbędny będzie także zakup sprzętu komputerowego i oprogramowania do aparatury medycznej.
Inwestycje te nie byłyby jednak możliwe, gdyby nie pozyskane dofinansowanie z UE...
- Rzeczywiście. Pozyskaliśmy ponad 51 mln zł z Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2007-2013, Działania 5.2 Rozwój funkcji metropolitalnych Krakowskiego Obszaru Metropolitalnego. Nasz wkład własny do projektu wynosi niemal 10 mln zł. Realizację projektu rozpoczęliśmy w kwietniu 2007 r., a planowane zakończenie przewidziane jest na czerwiec 2012 r.
Centrum będzie świadczyło kompleksowe usługi medyczne, ratujące pacjentów w sytuacji nagłego pogorszenia stanu zdrowia...
- W Centrum planowane jest przyjmowanie i leczenie chorych w stanach zagrożenia życia w ostrych schorzeniach narządów klatki piersiowej, serca i naczyń oraz wykonywanie procedur ratujących życie w zakresie kardiologii i kardiochirurgii, torakochirurgii i pulmonologii, anestezjologii i intensywnej terapii, angiologii, chirurgii naczyń, radiologii i diagnostyki obrazowej, a także neurologii i leczenia udarów. W szpitalnym oddziale ratunkowym, po wstępnym zaopatrzeniu i podtrzymaniu czynności życiowych, pacjent zostanie kompleksowo zdiagnozowany, a w razie konieczności poddany koniecznym zabiegom operacyjnym lub terapii ratującej jego zdrowie i życie.
Dlaczego realizacja projektu jest tak istotna, nie tylko dla samej placówki, regionu, ale także kraju?
- Celem projektu, który zakłada utworzenie centrum, jest podniesienie standardu oferowanych usług medycznych, m.in. dzięki możliwości skutecznego diagnozowania i wcześniejszego wykrywania zagrożeń, szybkiej interwencji ratującej życie oraz skutecznej rehabilitacji. Poprzez zrealizowanie inwestycji poszerzone zostanie wyposażenie Krakowa w odpowiednią jakość infrastruktury ochrony zdrowia, niezbędną do pełnienia funkcji metropolitalnych, istotną dla mieszkańców całego regionu. Zgodnie z planami Ministerstwa Zdrowia w naszym kraju w najbliższych latach ma powstać kilkanaście podobnych centrów.
To nie pierwsze przedsięwzięcie, realizowane z funduszy zewnętrznych. Placówka efektywnie pozyskuje dofinansowanie z wielu programów, z udziałem m.in. partnerów zagranicznych. Czy to rezultat doskonale wdrażanej strategii rozwoju, czy znakomicie przygotowanej kadry?
- Jest to przede wszystkim efekt wdrażanej strategii rozwoju, która związana jest m.in. z pozyskiwaniem finansowania ze środków NFZ, ale także poszukiwaniem alternatywnych źródeł dotacji zewnętrznych. Nie bez znaczenia jest także fakt istnienia - od 2005 r. - Biura Projektów Międzynarodowych, którego zadaniem jest głównie przygotowywanie dokumentacji projektowych w konkursach na dotacje ze środków UE na rozbudowę infrastruktury szpitala, modernizację istniejących budynków, ale także na podnoszenie kwalifikacji pracowników. Kadra medyczna i administracyjna placówki bierze aktywny udział w szkoleniach, konferencjach a także studiach podyplomowych, dofinansowanych z funduszy UE. Doceniamy tzw. kapitał ludzki, bo bez wysoko wykwalifikowanych pracowników nie ma mowy o rozwoju placówki i doskonaleniu jakości świadczonych usług medycznych.
Jakie projekty udało się zrealizować w ciągu ostatnich lat, ale przede wszystkim - jakie efekty udało się dzięki nim osiągnąć?
- W ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego wykonaliśmy modernizację budynku na potrzeby Przychodni i Centrum Wczesnej Diagnostyki i Terapii. Dzięki środkom z projektu - pozyskaliśmy 656,5 tys. zł - przeprowadzono prace budowlane, modernizacyjne, instalacyjne i wykończeniowe, zainstalowana została sieć informatyczna, kupiono także aparat do analizy i sekwencjonowania DNA oraz aparaturę medyczną do podstawowej opieki nad pacjentem. Realizacja projektu pozwoliła na wyrównanie szans w regionie, w zakresie dostępu do usług medycznych, a także poszerzyła profil diagnostyczny szpitala. Poprawie uległa jakość i dostępność lecznictwa specjalistycznego i wysokospecjalistycznego oraz jakość techniczna prowadzonych badań dzięki zastosowaniu nowoczesnej aparatury. Usprawniona została także wczesna diagnostyka nowotworów w województwie małopolskim, wprowadzono do diagnostyki badania genetyczne oraz skrócono czas hospitalizacji pacjentów. Również ze środków ZPORR mogliśmy pozyskać dofinansowanie - 2 mln zł - na realizację projektu „eSzpital: stworzenie cyfrowej platformy danych medycznych i telekonsultacji”. Dzięki zrealizowaniu przedsięwzięcia poprawie uległa jakość usług medycznych, zminimalizowano czas oczekiwania pacjentów na świadczenia medyczne, a także ułatwiono zlecanie badań lekarzom. Usprawniona została procedura otrzymywania wyników. Co niezmiernie istotne - udało się zapewnić nadzór kardiologiczny nad osobami przewlekle chorymi, pozostającymi bez opieki bezpośredniej poprzez m.in. stworzenie sieci kardiologicznej. Trzecim projektem, który uzyskał wsparcie finansowe z ZPORR było przedsięwzięcie „Ucyfrowienie systemu echokardiograficznego i mammograficznego w KSS im. Jana Pawła II”. Dofinansowanie projektu wyniosło ponad 2 mln zł, a dzięki jego realizacji rozszerzony został zakres diagnozowania pacjenta w szpitalu. Zapewniona została ciągłość diagnozowania i leczenia pacjenta, zminimalizowany został czas oczekiwania pacjentów na świadczenia medyczne oraz umożliwiono elektroniczne przesyłanie i archiwizowanie danych medycznych.
Czy fakt realizacji wielu inwestycji i przedsięwzięć z udziałem funduszy strukturalnych i innych dotacji wpływa na wielkość kontraktu z NFZ?
- Niestety, w przypadku naszej placówki umiejętność pozyskiwania i wykorzystywania dostępnych funduszy UE na inwestycje i modernizacje nie ma związku z wysokością kontraktu z NFZ. Jednak jest tu pewne „światełko w tunelu” - bowiem realizacja projektów, w zależności od ich typu, może przynieść efekt w postaci wprowadzenia nowych usług medycznych. W takim przypadku można rozważyć możliwość ubiegania się o finansowanie wdrożonego przedsięwzięcia ze środków NFZ.
Dziękuję za rozmowę.
Autor: Magdalena Pokrzycka-Walczak
