Zakup sprzętu medycznego, wdrożenie e-dokumentacji oraz termomodernizacja ze środków UE pomogą uzyskać dobry kontrakt z NFZ
Wywiad z dr. n. med. Markiem Kosem, zastępcą dyrektora Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Kraśniku
Jakie projekty inwestycyjne udało się zrealizować SP ZOZ w minionych latach z funduszy unijnych?
- Otrzymaliśmy dofinansowanie na realizację czterech projektów z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata 2007-2013 oraz jednego ze Zintegrowanego Programu Operacyjnego Rozwoju Regionalnego. Projekt z ZPORR dotyczył komputeryzacji i zakupu sprzętu medycznego dla SP ZOZ w Kraśniku.
Dzięki realizacji tego przedsięwzięcia szpital ma sieć komputerową wykonaną przy użyciu nowoczesnych i sprawdzonych rozwiązań obejmujących technologię światłowodową. Co niezmiernie istotne - zastosowane zabezpieczenia spełniają wymogi nakładane na sieci, w których przetwarza się dane osobowe. Komputeryzacja poprawiła jakość świadczonych usług oraz pozwoliła na usprawnienie procesu planowania, ewidencji i monitorowania, co jest nieodzowne w przypadku wystąpienia nieprzewidzianych zakłóceń i awarii w szpitalu.
Komputeryzacja poprawiła jakość świadczonych usług oraz pozwoliła na usprawnienie procesu planowania, ewidencji i monitorowania, co jest nieodzowne w przypadku wystąpienia nieprzewidzianych zakłóceń i awarii w placówce.
Realizacja projektu umożliwiała także racjonalne gospodarowanie zapasami leków w magazynach oddziałowych, co z kolei przyczyniło się do zmniejszenia ilości odpadów. Dzięki temu przedsięwzięciu udało się zastąpić wysłużoną aparaturę medyczną nowoczesnym sprzętem. Bardzo ważne jest, że - ze względu na stale rosnącą odporność drobnoustrojów na stosowane środki dezynfekcyjne i sterylizacyjne - zakup m.in. myjki automatycznej zmniejszył zagrożenie epidemiologiczne w szpitalu.
Dzięki kolejnemu projektowi termomodernizacji trzech budynków SP ZOZ w Kraśniku udaje się nam realizować zadania wynikające z przyjętej strategii rozwoju szpitala, która zakłada stały wzrost jakości świadczonych usług. Realizacja przedsięwzięcia przyczyniła się m.in. do zmniejszenia zapotrzebowania na energię cieplną i obniżenia kosztów ogrzewania trzech obiektów szpitalnych. Istotne było także zapewnienie pacjentom warunków pobytu na możliwie najwyższym poziomie oraz - w dłuższej perspektywie - wzrost atrakcyjności placówki jako miejsca hospitalizacji mieszkańców.
Z kolei projekt „Zwiększenie dostępności do usług medycznych w SP ZOZ w Kraśniku poprzez zakup sprzętu medycznego oraz wdrożenie e-usług medycznych” pozwolił na rozbudowę istniejącego zintegrowanego systemu informatycznego w części administracyjnej i medycznej naszego szpitala oraz zakup cyfrowego mammografu. Rezultatem przedsięwzięcia jest zwiększenie dostępności do usług medycznych.
Zakup sprzętu medycznego, wdrożenie e-usług medycznych oraz rozbudowa istniejącego zintegrowanego systemu informatycznego zwiększyły dostępność do usług medycznych
Zrealizowaliśmy także - wykorzystując dotację z RPO WL - projekt związany z zakupem sprzętu specjalistycznego i wysokospecjalistycznego. Pozyskanie środków z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego pozwoliło nam na zakup dwóch cyfrowych aparatów rentgenowskich oraz tomografu komputerowego na potrzeby Szpitala Powiatowego w Kraśniku.
Jeden z projektów, dotyczący doposażenia i modernizacji Szpitalnego Oddziału Ratunkowego, który został złożony dwa lata temu w konkursie Ministerstwa Zdrowia, nie uzyskał dofinansowania i został odrzucony. SP ZOZ złożył odwołanie i protest został uznany, czego rezultatem stało się przyznanie środków na realizację projektu...
- Poprosiłem o kartę oceny projektu, gdyż do pozytywnej oceny merytorycznej zabrakło jednego punktu. Okazało się, że otrzymaliśmy zbyt niską punktację za sprzęt, który zamierzaliśmy wymienić za fundusze z dotacji. Nasz protest przyniósł rezultat w postaci podwyższenia punktacji - a została ona wcześniej omyłkowo zaniżona - i otrzymaliśmy środki na realizację projektu. Warto skorzystać z możliwości, którą przewiduje procedura konkursowa w konkretnych programach, dotyczącej złożenia protestu lub odwołania od decyzji o nieprzyznaniu dotacji.
Warto skorzystać z możliwości, którą przewiduje procedura konkursowa w konkretnych programach, dotyczącej złożenia protestu lub odwołania od decyzji o nieprzyznaniu dotacji.
Ale trzeba pamiętać, że placówka ma szansę na zmianę niekorzystnej decyzji w przypadku, gdy projekt jest faktycznie dobry, a do punktacji, która decyduje o dofinansowaniu, brakuje najwyżej kilku punktów.
Czy - dzięki pozyskaniu funduszy unijnych - jest szansa na zwiększenie kontaktu z NFZ? Jakie ma to znaczenie dla szpitala powiatowego w Kraśniku, który nie ma chyba konkurencji?
- Pozyskanie funduszy unijnych daje lepsze możliwości diagnostyki pacjentów, co z kolei pozwala na ubieganie się o pozyskanie kontraktów na realizację programów profilaktycznych. Niezmiernie ważne jest - w przypadku ubiegania się o takie umowy - aby zapewnić dostęp do specjalistycznego sprzętu w miejscu udzielania świadczeń. Choć - teoretycznie - nasz szpital nie ma konkurencji w Kraśniku, jesteśmy oceniani przez NFZ - przy niektórych rodzajach świadczeń - w grupie powiatów sąsiadujących. Najlepiej wyposażony szpital z kompleksową ofertą świadczeń ma największe szanse na dobry kontrakt. Nie da się ukryć, że znaczenie mają tu środki unijne.
Wiele szpitali, zwłaszcza z Polski Wschodniej i Południowej, boryka się z problemem, dotyczącym nadwykonanych świadczeń medycznych. Wielu dyrektorów zadłużonych - z powodu niezapłacenia za nadwykonania - placówek decyduje się na wystąpienie na drogę sądową. W jaki sposób SP ZOZ radzi sobie z tym problemem?
- Nie ma, niestety, innej możliwości, jak złożenie pozwów sądowych. Choć - szczerze mówiąc - najchętniej wycofalibyśmy je i zajęlibyśmy się tym, co powinniśmy - leczeniem pacjentów i stałym podnoszeniem jakości świadczeń zdrowotnych. Ale co zrobić, gdy nasze monity i prośby pozostają bez odpowiedzi, a nasze straty - z tytułu nadwykonań - rosną? Gdybyśmy mieli więcej zakontraktowanych świadczeń, wówczas nie byłoby problemu. Tymczasem z samych tylko usług świadczonych na oddziale intensywnej terapii mamy ok. 10 tys. punktów, co daje ok. 0,5 mln zł. A przecież nie odeślemy „z kwitkiem” pacjenta nieprzytomnego, w stanie zagrożenia życia. Pozostaje - póki co - droga sądowa i nadzieja, że w przyszłym roku - zgodnie z obietnicami, umowy na świadczenia medyczne zostaną podpisane na poziomie nadwykonań obecnego roku i wówczas pozostanie nam problem odzyskania pieniędzy z poprzednich lat: 2002-2004 oraz 2008-2010.
Jakie są plany rozwoju placówki na kolejne lata?
- Złożyliśmy projekt na remont bloku operacyjnego i dostosowanie infrastruktury do rozporządzeń Ministra Zdrowia. Do końca bieżącego roku będzie już wiadomo - obecnie projekt ten jest na liście rezerwowej -czy uda nam się uzyskać dofinansowanie. W planach mamy przeniesienie oddziałów szpitala znajdujących się w trzech punktach miasta do jednego budynku. Jedna lokalizacja, zamiast trzech różnych, to wygoda nie tylko dla pacjentów, ale także dla personelu medycznego. Możliwości lokalowe są, ale potrzeba całego zaplecza logistycznego oraz środków, które umożliwią przeprowadzenie tej operacji w miarę szybki i bezpieczny sposób.
