Delegowanie zadań – dlaczego chcemy decydować o wszystkim

/appFiles/site_102/images/autor/QbI8aEOkKuLNwX0.jpeg

Autor: Marta Chalimoniuk-Nowak

Dodano: 9 czerwca 2017
Delegowanie zadań – dlaczego chcemy decydować o wszystkim

Choć delegowanie uprawnień i decyzyjności jest jedną z kluczowych kompetencji kierowniczych, często w realiach menedżerowie, a zwłaszcza właściciele firm i placówek medycznych, stronią od dzielenia się decydowaniem i współkierowaniem. Jak uniknąć takiej sytuacji?

Gdy organizacja szybko się rozwija i powstają duże struktury, a grupa pracowników rozrasta do kilkuset osób kuriozalną sytuacją – choć wcale nie tak rzadką – jest scedowanie uprawnień decyzyjnych, nawet tych najmniejszej wagi, w jednym ręku. To bardzo „polska” postawa i wynikająca z wielu uwarunkowań – od braku zaufania do podwładnych, poczucia zagrożenia na swoim stanowisku (bywa, że dość kuriozalnego, gdy nasza pozycja jest niezagrożona), po poczucie, że „kto ma wiedzę, ten ma władzę”. Zatem jeśli udaje nam się pociągać za wszystkie sznurki i zajmować wszystkim, na każdym poziomie, wiemy o organizacji wszystko.

Pozostało jeszcze 88 % treści

Aby zobaczyć cały artykuł, zaloguj się lub zamów dostęp.

Nie masz jeszcze konta?

Zamów pełny dostęp do portalu


SPRAWDŹ OFERTĘ

Chcesz przetestować nasze usługi?

Zyskaj DARMOWY 24h dostęp do portalu!


Aktywuj 24-godzinny okres testowy

Logowanie

Adres e-mail lub login:

Hasło:

Nie pamiętam hasła

Jeżeli nie jesteś zarejestrowanym użytkownikiem portalu, możesz wykupić jednorazowy dostęp do wybranego dokumentu.

Umowy terminowe
Szkolenie otwarte Ochrona zdrowia

Zasady kontraktowania świadczeń w 2019 roku

Warszawa 21.lutego.2019

Zasady kontraktowania świadczeń w 2019 roku

Czytaj więcej   »

Umowy terminowe
Szkolenie otwarte Ochrona zdrowia

Zasady kontraktowania świadczeń w 2019 roku

Katowice 27.lutego.2019

Zasady kontraktowania świadczeń w 2019 roku

Czytaj więcej   »

Spis treści Czytaj e-wydanie