Akademia Menedżera 106: Inspirujące trendy w zarządzaniu – poznaj je
Dwóch założycieli strony Corporate Rebels porzuciło nudne, korporacyjne schematy i wyruszyło w świat w poszukiwaniu firm, które budują swoje organizacje w „buntowniczy” sposób, stawiając pod ścianą wytarte, korporacyjne normy i standardy. Znaleźli 150 firm z całego świata, które tworzą wyjątkowe, angażujące i nieszablonowe miejsca pracy. Sprawdź, co różni nudne organizacje od śmiałych i pionierskich.
Akademia Menedżera 105: Konflikt w miejscu pracy – jak nim zarządzać
Różnice w zainteresowaniach, procesach myślowych, potrzebach i postawach pracowników mogą powodować konflikt. To nigdy nie jest żadnym rozwiązaniem problemu, wręcz przeciwnie – pogarsza sytuację. Prowadzi do braku wzajemnego szacunku między ludźmi, obniża produktywność i czyni ludzi zniechęconymi po starciu. Sprawdź, co możesz zrobić jako menedżer.
Akademia Menedżera 104: Placówka medyczna w kontakcie z mediami
Znacznie częściej do kontaktów placówek medycznych z mediami dochodzi w sytuacjach kryzysowych, przy przekształceniach organizacyjnych czy prawnych, rozszerzeniu czy ograniczeniu działalności itp. Jak świadomie współpracować z prasą, radiem i telewizją, aby odnosić korzyści wizerunkowe?
Akademia Menedżera 103: Nowa norma z zakresu zdrowia psychicznego
Zdrowie psychiczne pracowników stało się gorącym tematem w ciągu ostatnich kilku lat, a stresy i napięcia spowodowane pandemią COVID-19 działają jak katalizator zmian. Od czasu opublikowania ISO 45003 pojawiło się wiele pytań dotyczących tego, co oznacza pierwszy na świecie międzynarodowy standard zdrowia psychicznego w miejscu pracy. Sprawdź, czym jest i dlaczego warto go wdrożyć.
Akademia Menedżera 102: Jak planować projekty w placówce medycznej
Ogromną częścią pracy menedżera projektu jest tworzenie planów projektów. Plan projektu jest prawdopodobnie najważniejszym dokumentem w projekcie. Zasadniczo plan powinien przedstawiać podejście do projektu i proces, którego zespół użyje do zarządzania projektem zgodnie z zakresem. Sprawdź, o czym pamiętać przy planowaniu projektu.
Akademia Menedżera 101: Age diversity management – nowe wyzwanie
Coraz częściej mówi się o nowych wyzwaniach HR, pracodawców w kontekście potrzeb pracowników, jakie uwydatniła pandemia COVID-19, dobrostanie w miejscu pracy, przystosowaniu do potrzeb młodego pokolenia czy rozwijania empatycznych organizacji. Jednak wciąż marginalizowanym tematem jest umiejętne zagospodarowywanie ekspertów z długim zawodowym stażem, w wieku 50–60 lat i starszych, z których wielu boryka się z wykluczeniem zawodowym. Jak to wygląda w placówkach medycznych?
Akademia Menedżera 100: Zwinne zarządzanie w ochronie zdrowia
W popandemicznych realiach, z niedoinwestowanym systemem ochrony zdrowia i wieloma świadczeniami niewłaściwie wycenianymi, kompetencje w zakresie sprawnego zarządzania wydają się szczególnie istotne. Jak wykorzystać zwinne zarządzanie?
Akademia Menedżera 99: Jak korzystać z pracy zespołowej w placówce
Pojęcie pracy zespołowej święci triumfy w naukach o zarządzaniu. Różnorodność oferty szkoleniowej związanej z budowaniem zespołów, rozpoznawaniem własnej roli zespołowej świadczy o sporym zainteresowaniu tą tematyką . Czym jest praca zespołowa i dlaczego taki właśnie rodzaj pracy ma przewagę nad pracą indywidualną?
Akademia Menedżera 98: Czy można pozyskać pracowników od konkurencji
Poszukiwanie pracowników w branży medycznej nie należy do łatwych zadań. Nierzadko poszukujemy osób doświadczonych – takich, które pracują już na analogicznych stanowiskach. Jak postąpić, aby próba pozyskania pracownika nie była zakwalifikowana jako czyn nieuczciwej konkurencji?
Akademia Menedżera 97: Jak wykorzystać ISO w zarządzaniu personelem
Menedżerowie placówek medycznych mogą szukać podpowiedzi, jak przyciągać, pozyskiwać, oceniać i rekrutować ludzi w normie ISO 30405:2016. Koncentruje się ona na kluczowych procesach i praktykach. ISO 30405:2016 może być stosowana przez każdą organizację, niezależnie od jej typu i wielkości.
Kategorie
Zapisz się na bezpłatny newsletter
/WiedzaiPraktyka
/wip