optymalizacja kosztów

Czy optymalizując koszty, postępujesz w granicach bezpieczeństwa pacjenta - checklista

8 lipca 2018 r.
Finanse i inwestycje

Czy wykorzystujesz metody, które zwiększają efektywność w placówce – checklista

8 lipca 2018 r.
Finanse i inwestycje

Na jakie elementy zwrócić uwagę, podpisując umowę leasingową - checklista

8 lipca 2018 r.
Finanse i inwestycje

6c05439e970e7bf74d9304080abf0442b6fbb1df-original

Leasing narzędziem optymalizacji kosztów

Nabycie sprzętu medycznego na podstawie umowy leasingu w niektórych przypadkach może być korzystne dla placówek medycznych pod względem rozliczania kosztów. Warto korzystać z tej możliwości.

W umowie leasingu finansujący zobowiązuje się nabyć np. sprzęt medyczny na warunkach określonych w tej umowie i oddać tę rzecz podmiotowi leczniczemu do używania albo używania i pobierania pożytków przez czas oznaczony. Z kolei leasingobiorca, np. przychodnia lub szpital, zobowiązuje się zapłacić finansującemu wynagrodzenie pieniężne w ratach, równe co najmniej cenie lub wynagrodzeniu z tytułu nabycia rzeczy przez finansującego. W zamian może użytkować przedmiot leasingu.

db66db909da54b101b31a75d65ac41ee7e0ad0c5-small

Optymalizacja zużycia energii

Pobyt w szpitalu wywołuje dyskomfort u większości osób w nim przebywających. Mimo dobrych warunków pobytu i dbaniu o jakość usług, wiele placówek medycznych nie zdaje sobie sprawy, jak istotne jest właściwe oświetlenie, które między innymi wpływa na poczucie bezpieczeństwa oraz nastrój pacjentów.

13 kwietnia 2015 r.
Optymalizacja finansowa

Fotolia_34146664_Subscription_Monthly_XXL

Optymalizacja kosztów musi być rozsądna

Optymalizacja kosztów w placówkach medycznych, szczególnie dzisiaj, w dobie kryzysu i rosnących kosztów zarządzania, to konieczność. Koszty powinny być uzasadnione, a dziś często są za wysokie w stosunku do przychodów z NFZ.

Gospodarny menedżer - optymalizacja procesów zarządczych

Zatrudnienie sekretarki medycznej, ograniczenie przestoju w salach operacyjnych, uczestniczenie z zakupach grupowych, outsourcing usług medycznych czy korzystanie z możliwości rynku finansowego np. przez emisję obligacji mogą zniwelować trudności z finansowaniem przedsięwzięć dotyczących rozwoju placówki i przynieść znaczne oszczędności.

Część z osób uważa stanowisko sekretarki medycznej za zbytek porównując je do znanych z epoki realnego socjalizmu sekretarek i sekretariatów. Nic bardziej błędnego. Sekretarka medyczna gabinetu (a nie lekarza) obsługuje gabinet lekarski, a nie lekarza. Tu tkwi klucz to sukcesu ekonomicznego tego etatu. Sekretarka medyczna nadzoruje wiele kluczowych procesów pracy gabinetu lekarskiego i zwykle jest intensywnie obciążona pracą. Funkcje tę pełnią często osoby z wykształceniem pielęgniarskim, które wybrały inną ścieżkę rozwoju zawodowego, a coraz częściej osoby ze specjalistycznym przygotowaniem zawodowym.

20 stycznia 2015 r.
Obowiązki i odpowiedzialność menedżera

Wyszukaj na stronie:

Wyszukaj na stronie:

Wyszukaj na stronie:

Wyszukaj na stronie:

optymalizacja kosztów

Czy optymalizując koszty, postępujesz w granicach bezpieczeństwa pacjenta - checklista

Czy wykorzystujesz metody, które zwiększają efektywność w placówce – checklista

Na jakie elementy zwrócić uwagę, podpisując umowę leasingową - checklista

Leasing narzędziem optymalizacji kosztów

Optymalizacja zużycia energii

Optymalizacja kosztów musi być rozsądna

Gospodarny menedżer - optymalizacja procesów zarządczych

Informacje

Partnerzy

Szpitale.org

knmp.pl

rodomed24.pl

zpm.wip.pl

dokmed24.pl

medidesk.pl

amoz.edu.pl

Nasi eksperci

Anna Welsyng

Janusz Atłachowicz

Krzysztof Macha

Kontakt

Zobacz nas