Budowanie zespołu opartego na zaufaniu, wspólna odpowiedzialność za cyberbezpieczeństwo oraz tworzenie warunków do rozwoju potencjału medycznego w różnych dziedzinach to wyzwania, z którymi mierzą się dziś zarządzający placówkami. Dowiedz się, jak przekładać je na konkretne działania na przykładzie Mazowieckiego Szpitala Bródnowskiego.

Brak strategii i planu wdrożenia lub traktowanie jej jako opracowania do szuflady, funkcjonowanie na zasadzie „siły rozpędu”, brak przypisania ról poszczególnym osobom, które mają konsekwentnie wdrażać określony sposób postępowania - to spory problem w wielu placówkach. Jak sobie z nim poradzić?

Efektywne zarządzanie zespołem to jedno z największych wyzwań, z którym przychodzi się zmierzyć osobom na stanowiskach menedżerskich. Kierowanie działem wymaga nie tylko zdolności przywódczych, ale także wiedzy biznesowej i praktycznych umiejętności. Najlepiej zdobywać je równocześnie na dwa sposoby: w pracy i na studiach menedżerskich.