Od 5 listopada 2026 r. zmieniają się przepisy dotyczące mobbingu. Nowa definicja wskazuje, czym jest uporczywe nękanie pracownika, a katalog jego przejawów ma ułatwić ocenę zachowań w miejscu pracy. Podmioty lecznicze będą musiały systematycznie zapobiegać mobbingowi, reagować na zgłoszenia i wspierać osoby, które go doświadczyły. Placówki zatrudniające co najmniej 10 pracowników obejmie także obowiązek określenia re...

Kierownik placówki medycznej może zostać osobiście obciążony wysoką karą pieniężną, jeżeli umyślnie dopuści do stosowania praktyk pseudomedycznych lub naruszających zbiorowe prawa pacjentów albo nie podejmie działań potrzebnych do ich zakończenia i usunięcia skutków. Taką odpowiedzialność przewiduje nowelizacja ustawy o prawach pacjenta i Rzeczniku Praw Pacjenta. 

Kontrola Państwowej Inspekcji Pracy w podmiocie leczniczym może objąć dokumentację pracowniczą, czas pracy i wynagrodzenia, BHP, legalność zatrudnienia oraz zasady współpracy z personelem pracującym na kontraktach. Inspektor może pojawić się bez zapowiedzi, wejść do pomieszczeń placówki, zażądać dokumentów i informacji, a w uzasadnionych przypadkach część czynności przeprowadzić zdalnie. Jak przygotować placówkę, cze...

Placówka medyczna, która zatrudnia personel wyłącznie na podstawie kontraktów lub innych umów cywilnoprawnych, również może zostać skontrolowana przez Państwową Inspekcję Pracy. Brak pracowników zatrudnionych na umowę o pracę nie wyłącza kontroli PIP – wpływa jednak na jej zakres. Inspekcja może sprawdzić m.in. warunki bhp oraz podstawę prawną świadczenia pracy, a od 8 lipca 2026 r. ma również szersze możliwości reag...

Regularne spóźnienia lekarzy oraz nieobecności dezorganizujące pracę poradni lub oddziału należą do najczęściej zgłaszanych problemów przez kierowników podmiotów leczniczych. Każde spóźnienie wpływa nie tylko na organizację pracy personelu, ale również na realizację praw pacjentów, wykonywanie umów z NFZ oraz bezpieczeństwo prawne samej placówki.

SPZOZ z dwiema poradniami POZ (dla dorosłych i dzieci) chce zmienić harmonogram pracy lekarzy na 4 dni w tygodniu, zapewniając codzienną obecność co najmniej jednego lekarza i zastępstwo w tym samym budynku. Czy taka organizacja nie naruszy warunków umowy z NFZ i nie zagrozi ciągłości opieki? 

Zdarzenia niepożądane są nieuniknione, ale sposób ich rejestrowania i analizowania decyduje o ocenie akredytacyjnej. Sprawdź, jak uniknąć najczęstszych błędów, przygotować zespół i zbudować kulturę bezpieczeństwa, która przekłada się na jakość i zaufanie.

Zarządzanie placówką medyczną to codzienne decyzje podejmowane pod presją przepisów i oczekiwań pacjentów. Wokół tego obszaru narosło wiele mitów, które utrudniają rozwój, obniżają efektywność i prowadzą do błędnych decyzji. Sprawdź, które z nich warto raz na zawsze obalić i na czym naprawdę polega skuteczne zarządzanie w ochronie zdrowia.

Dostępność świadczeń zdrowotnych dla osób ze szczególnymi potrzebami to nie tylko kwestia podjazdu, windy czy dostosowanej toalety. Dla placówki medycznej równie ważne są: sposób komunikacji z pacjentem, przygotowanie personelu, procedury uzyskiwania zgody, obsługa pacjenta z psem asystującym oraz organizacja przestrzeni. 

Pracodawcy w placówkach medycznych regularnie pytają o trzy kwestie: jak ustalić urlop pracownika z umiarkowanym stopniem niepełnosprawności, czy dodatkowy urlop trzeba obniżać proporcjonalnie przy niepełnym etacie oraz ile godzin taka osoba może pracować w ciągu dnia. Błąd w ustaleniu etatu, czasu pracy albo wymiaru urlopu może oznaczać nieprawidłową ewidencję, wadliwe rozliczenie absencji i spór z pracownikiem.