Od 5 listopada 2026 r. zmieniają się przepisy dotyczące mobbingu. Nowa definicja wskazuje, czym jest uporczywe nękanie pracownika, a katalog jego przejawów ma ułatwić ocenę zachowań w miejscu pracy. Podmioty lecznicze będą musiały systematycznie zapobiegać mobbingowi, reagować na zgłoszenia i wspierać osoby, które go doświadczyły. Placówki zatrudniające co najmniej 10 pracowników obejmie także obowiązek określenia re...

Regularne spóźnienia lekarzy oraz nieobecności dezorganizujące pracę poradni lub oddziału należą do najczęściej zgłaszanych problemów przez kierowników podmiotów leczniczych. Każde spóźnienie wpływa nie tylko na organizację pracy personelu, ale również na realizację praw pacjentów, wykonywanie umów z NFZ oraz bezpieczeństwo prawne samej placówki.

Czy ambulatoryjny SPZOZ musi utrzymywać stanowisko przełożonej pielęgniarek, jeśli jej dotychczasowe obowiązki rozdzielono między inną pielęgniarkę oraz pracowników administracyjnych? Likwidacja takiego stanowiska i zastąpienie go funkcją koordynacyjną wymaga analizy nie tylko aktualnych potrzeb organizacyjnych podmiotu, lecz także postanowień statutu, regulaminu organizacyjnego oraz przepisów dotyczących konkursów n...

Placówka medyczna powinna zapewnić bezpieczne i ergonomiczne warunki pracy personelowi korzystającemu zarówno z komputerów stacjonarnych, jak i laptopów. Prawidłowo urządzone stanowiska pracy z monitorami ekranowymi wymagają oceny obejmującej m.in. obciążenie wzroku, układu mięśniowo-szkieletowego oraz obciążenie psychiczne pracowników.

Coraz częstsze ataki słowne i fizyczne ze strony pacjentów to nie incydenty, a niepokojąca codzienność w wielu placówkach medycznych. Kiedy słowa nie wystarczają, warto sięgnąć po narzędzia prawa karnego. Zobacz, z jakiej ochrony możesz skorzystać jako osoba wykonująca zawód medyczny.          

W samodzielnym publicznym zakładzie opieki zdrowotnej dyrektor może pisemnie upoważnić główną księgową do kierowania jednostką w czasie swojej nieobecności. Pełnomocnictwo powinno precyzyjnie określać zakres czynności, okres ważności i być podpisane przez dyrektora – bez konieczności formy notarialnej, chyba że wymaga tego specyfika sprawy.

Czy lekarz podstawowej opieki zdrowotnej może przyjmować pacjentów tylko przez cztery dni w tygodniu, jeżeli przychodnia ma zapewnioną ciągłość udzielania świadczeń POZ? To pytanie ma duże znaczenie dla SPZOZ-ów i innych podmiotów leczniczych organizujących pracę poradni POZ, zwłaszcza wtedy, gdy w jednej placówce funkcjonuje poradnia dla dorosłych i poradnia dla dzieci. 

Placówki medyczne muszą szybko reagować na zmieniające się przepisy, cyfryzację procesów, wymagania jakościowe, problemy kadrowe i rosnące oczekiwania pacjentów. Skuteczne zarządzanie zmianą w podmiocie leczniczym nie kończy się na opracowaniu procedury lub ogłoszeniu decyzji kierownictwa. Wymaga diagnozy sytuacji, określenia celów, zaplanowania komunikacji, zaangażowania personelu, przeprowadzenia szkoleń oraz monit...

Plan urlopów w placówce medycznej musi godzić prawo pracownika do wypoczynku z obowiązkiem zapewnienia ciągłości udzielania świadczeń zdrowotnych. Problem pojawia się wtedy, gdy zatwierdzone urlopy kolidują z brakami kadrowymi, nagłymi absencjami, dyżurami lub realizacją kontraktu z NFZ. 

Czy przychodnia mająca kontrakt z NFZ może opublikować na swojej stronie internetowej imię i nazwisko pielęgniarki ? To pytanie dotyka jednocześnie obowiązków informacyjnych wobec pacjentów, zasad współpracy z Narodowym Funduszem Zdrowia, prawa pracy oraz ochrony danych osobowych personelu medycznego. Sam fakt udzielania świadczeń finansowanych ze środków publicznych nie oznacza automatycznie, że dane każdego członka...