W jaki sposób, w obliczu rozpoczynającego się nowego roku, firmy mogą zapewnić sobie dogodną pozycję startową wobec szans i wyzwań, które czekają na nie w 2023 roku?

Liderzy biznesu są coraz częściej zmuszani przez rynek do lepszego dbania o równowagę między życiem zawodowym a prywatnym swoich pracowników. Jedną z istotnych przyczyn jest bezprecedensowa skala wyzwań związanych z rekrutacją i utrzymaniem zespołu.

Mimo wielu zawirowań na rynku pracy miniony rok 2021 nadal można było nazywać rokiem pracownika. Czy obecnie też tak jest? Dziś jeden na czterech pracowników rozważa zmianę pracy. To może napędzić zjawisko „Wielkiej Rezygnacji”. Dlatego ważne jest, żeby pracodawcy zrozumieli oczekiwania pracowników w hybrydowym świecie, w którym to pracownicy nadal nadają ton.

Dlaczego organizacje, firmy i przedsiębiorstwa wybierają samodzielne planowanie czasu pracy przez swoich pracowników? Istnieją różne motywy rozpoczęcia przygody z takim planowaniem według założeń metody selfrostering.

Obecnie na całym świecie trwa dyskusja, jak zarządzać ograniczeniami w dobie pandemii COVID-19, gdy część krajów stopniowo znosi blokady i umożliwia firmom wznowienie działalności, a druga część przygląda się czekając na rozwój sytuacji i postępy w dostawach szczepionek i w akcjach szczepień. Na tym etapie pandemii szpitale i placówki medyczne borykają się z dwoma problemami: zapewnieniem ciągłość funkcjonowania w warunkach dużej niepewności oraz ochroną zdrowia i bezpieczeństwa pracowników. Kwestie te są dużym wyzwaniem dla większych szpitali, szczególnie takich, które zatrudniają pracowników zmianowych.