Placówki medyczne muszą szybko reagować na zmieniające się przepisy, cyfryzację procesów, wymagania jakościowe, problemy kadrowe i rosnące oczekiwania pacjentów. Skuteczne zarządzanie zmianą w podmiocie leczniczym nie kończy się na opracowaniu procedury lub ogłoszeniu decyzji kierownictwa. Wymaga diagnozy sytuacji, określenia celów, zaplanowania komunikacji, zaangażowania personelu, przeprowadzenia szkoleń oraz monit...

Zranienie igłą, skalpelem lub innym ostrym narzędziem podczas udzielania świadczeń zdrowotnych wymaga nie tylko udzielenia poszkodowanemu pomocy i zastosowania procedury poekspozycyjnej. Placówka medyczna powinna również ustalić okoliczności zdarzenia, odnotować je w wykazie zranień, a w określonych przypadkach wszcząć postępowanie powypadkowe. 

W samodzielnym publicznym zakładzie opieki zdrowotnej dyrektor może pisemnie upoważnić główną księgową do kierowania jednostką w czasie swojej nieobecności. Pełnomocnictwo powinno precyzyjnie określać zakres czynności, okres ważności i być podpisane przez dyrektora – bez konieczności formy notarialnej, chyba że wymaga tego specyfika sprawy.

Egzekwowanie obowiązków personelu medycznego to jeden z kluczowych elementów bezpiecznego zarządzania placówką ochrony zdrowia. Dotyczy nie tylko przestrzegania prawa, zasad etyki zawodowej i standardów klinicznych, ale także terminowego prowadzenia dokumentacji medycznej, zgłaszania zdarzeń niepożądanych, realizacji procedur wewnętrznych oraz udziału w szkoleniach.

17 kwietnia 2026 r. weszła w życie nowelizacja rozporządzenia dotyczącego badań lekarskich pracowników, profilaktycznej opieki zdrowotnej oraz orzeczeń lekarskich wydawanych do celów przewidzianych w Kodeksie pracy.  Nowelizacja ma znaczenie nie tylko dla lekarzy medycyny pracy, ale również dla placówek medycznych występujących w roli pracodawców.

Rozszerzenie kompetencji pielęgniarek i fizjoterapeutów w 2026 r. to nie tylko zmiana zawodowa, lecz także wyzwanie organizacyjne dla placówek medycznych. Nowelizacja ustawy wpływa na podział odpowiedzialności w zespołach, sposób dokumentowania świadczeń, organizację ścieżki pacjenta oraz politykę kadrową podmiotów leczniczych.

Pielęgniarka koordynująca to łącznik między pacjentem a systemem ochrony zdrowia. Odpowiada za organizację leczenia, współpracę zespołu medycznego i wsparcie pacjenta na każdym etapie terapii. Sprawdź, jakie kwalifikacje i kompetencje są potrzebne na tym stanowisku.

W trakcie wizyty domowej pielęgniarka SPZOZ-u uszkodziła swój prywatny samochód na posesji pacjenta. Placówka wypłaca pracownikom ryczałt za używanie auta. Czy w takiej sytuacji pracodawca musi pokryć koszty naprawy pojazdu?

Odpowiedzialność lekarza rezydenta budzi wiele wątpliwości – zwłaszcza gdy łączy szkolenie z pełnieniem dyżurów. Sprawdź, jak forma zatrudnienia i nadzór kierownika specjalizacji wpływają na zakres jego odpowiedzialności oraz jakie ryzyka ponosi podmiot leczniczy.

Media społecznościowe personelu medycznego coraz częściej stają się obszarem realnego ryzyka prawnego dla placówek medycznych. Nieprzemyślane nagranie z dyżuru, komentarz o pacjencie, relacja z oddziału czy wpis dotyczący organizacji pracy mogą uruchomić kryzys wizerunkowy, postępowanie wyjaśniające, kontrolę organu nadzorczego albo spór z pacjentem.