Od 6 sierpnia 2026 r. obowiązują nowe wymagania kwalifikacyjne dla części pracowników podmiotów leczniczych niebędących przedsiębiorcami. Zmiany obejmują m.in. naczelne pielęgniarki i położne, zastępców kierowników do spraw lecznictwa oraz kierowników komórek organizacyjnych. W wielu przypadkach Ministerstwo Zdrowia skróciło wymagany staż pracy i uprościło warunki objęcia stanowiska. 

Placówki medyczne muszą szybko reagować na zmieniające się przepisy, cyfryzację procesów, wymagania jakościowe, problemy kadrowe i rosnące oczekiwania pacjentów. Skuteczne zarządzanie zmianą w podmiocie leczniczym nie kończy się na opracowaniu procedury lub ogłoszeniu decyzji kierownictwa. Wymaga diagnozy sytuacji, określenia celów, zaplanowania komunikacji, zaangażowania personelu, przeprowadzenia szkoleń oraz monit...

Zranienie igłą, skalpelem lub innym ostrym narzędziem podczas udzielania świadczeń zdrowotnych wymaga nie tylko udzielenia poszkodowanemu pomocy i zastosowania procedury poekspozycyjnej. Placówka medyczna powinna również ustalić okoliczności zdarzenia, odnotować je w wykazie zranień, a w określonych przypadkach wszcząć postępowanie powypadkowe. 

Coraz częstsze ataki słowne i fizyczne ze strony pacjentów to nie incydenty, a niepokojąca codzienność w wielu placówkach medycznych. Kiedy słowa nie wystarczają, warto sięgnąć po narzędzia prawa karnego. Zobacz, z jakiej ochrony możesz skorzystać jako osoba wykonująca zawód medyczny.          

Plan urlopów w placówce medycznej musi godzić prawo pracownika do wypoczynku z obowiązkiem zapewnienia ciągłości udzielania świadczeń zdrowotnych. Problem pojawia się wtedy, gdy zatwierdzone urlopy kolidują z brakami kadrowymi, nagłymi absencjami, dyżurami lub realizacją kontraktu z NFZ. 

W samodzielnym publicznym zakładzie opieki zdrowotnej dyrektor może pisemnie upoważnić główną księgową do kierowania jednostką w czasie swojej nieobecności. Pełnomocnictwo powinno precyzyjnie określać zakres czynności, okres ważności i być podpisane przez dyrektora – bez konieczności formy notarialnej, chyba że wymaga tego specyfika sprawy.

Czy lekarz podstawowej opieki zdrowotnej może przyjmować pacjentów tylko przez cztery dni w tygodniu, jeżeli przychodnia ma zapewnioną ciągłość udzielania świadczeń POZ? To pytanie ma duże znaczenie dla SPZOZ-ów i innych podmiotów leczniczych organizujących pracę poradni POZ, zwłaszcza wtedy, gdy w jednej placówce funkcjonuje poradnia dla dorosłych i poradnia dla dzieci. 

Czy przychodnia mająca kontrakt z NFZ może opublikować na swojej stronie internetowej imię i nazwisko pielęgniarki ? To pytanie dotyka jednocześnie obowiązków informacyjnych wobec pacjentów, zasad współpracy z Narodowym Funduszem Zdrowia, prawa pracy oraz ochrony danych osobowych personelu medycznego. Sam fakt udzielania świadczeń finansowanych ze środków publicznych nie oznacza automatycznie, że dane każdego członka...

Egzekwowanie obowiązków personelu medycznego to jeden z kluczowych elementów bezpiecznego zarządzania placówką ochrony zdrowia. Dotyczy nie tylko przestrzegania prawa, zasad etyki zawodowej i standardów klinicznych, ale także terminowego prowadzenia dokumentacji medycznej, zgłaszania zdarzeń niepożądanych, realizacji procedur wewnętrznych oraz udziału w szkoleniach.

Szkolenia personelu medycznego i pomocniczego nie są wyłącznie kosztem organizacyjnym. W placówce medycznej wpływają bezpośrednio na jakość opieki zdrowotnej, bezpieczeństwo pacjentów, ograniczenie ryzyka błędów oraz sprawność codziennej pracy zespołu. Pracodawca nie zawsze ma obowiązek organizowania każdego szkolenia, ale powinien tworzyć warunki sprzyjające podnoszeniu kwalifikacji zawodowych.