Od 6 sierpnia 2026 r. obowiązują nowe wymagania kwalifikacyjne dla części pracowników podmiotów leczniczych niebędących przedsiębiorcami. Zmiany obejmują m.in. naczelne pielęgniarki i położne, zastępców kierowników do spraw lecznictwa oraz kierowników komórek organizacyjnych. W wielu przypadkach Ministerstwo Zdrowia skróciło wymagany staż pracy i uprościło warunki objęcia stanowiska. 

Placówki medyczne muszą szybko reagować na zmieniające się przepisy, cyfryzację procesów, wymagania jakościowe, problemy kadrowe i rosnące oczekiwania pacjentów. Skuteczne zarządzanie zmianą w podmiocie leczniczym nie kończy się na opracowaniu procedury lub ogłoszeniu decyzji kierownictwa. Wymaga diagnozy sytuacji, określenia celów, zaplanowania komunikacji, zaangażowania personelu, przeprowadzenia szkoleń oraz monit...

Coraz częstsze ataki słowne i fizyczne ze strony pacjentów to nie incydenty, a niepokojąca codzienność w wielu placówkach medycznych. Kiedy słowa nie wystarczają, warto sięgnąć po narzędzia prawa karnego. Zobacz, z jakiej ochrony możesz skorzystać jako osoba wykonująca zawód medyczny.          

Szkolenia personelu medycznego i pomocniczego nie są wyłącznie kosztem organizacyjnym. W placówce medycznej wpływają bezpośrednio na jakość opieki zdrowotnej, bezpieczeństwo pacjentów, ograniczenie ryzyka błędów oraz sprawność codziennej pracy zespołu. Pracodawca nie zawsze ma obowiązek organizowania każdego szkolenia, ale powinien tworzyć warunki sprzyjające podnoszeniu kwalifikacji zawodowych. 

Ciągłość opieki medycznej jest jednym z najważniejszych filarów funkcjonowania każdej placówki zdrowia, zarówno w dużych szpitalach, jak i w mniejszych przychodniach. Każda nieobecność lekarza, niezależnie od przyczyny, może prowadzić do poważnych zakłóceń w pracy zespołu, opóźnień w leczeniu pacjentów, a w skrajnych przypadkach nawet do zagrożenia bezpieczeństwa zdrowotnego. 

Braki kadrowe w ochronie zdrowia nie kończą się na trudnościach rekrutacyjnych. Dla dyrektora szpitala, przychodni czy innej placówki medycznej niedobór lekarzy, pielęgniarek i innych specjalistów oznacza realne ryzyko dla ciągłości świadczeń, jakości dokumentacji medycznej, bezpieczeństwa pacjentów i odpowiedzialności kierownictwa. To właśnie sposób zarządzania deficytem kadr decyduje dziś nie tylko o sprawności org...

Plan urlopów w placówce medycznej musi godzić prawo pracownika do wypoczynku z obowiązkiem zapewnienia ciągłości udzielania świadczeń zdrowotnych. Problem pojawia się wtedy, gdy zatwierdzone urlopy kolidują z brakami kadrowymi, nagłymi absencjami, dyżurami lub realizacją kontraktu z NFZ. 

Czy przychodnia mająca kontrakt z NFZ może opublikować na swojej stronie internetowej imię i nazwisko pielęgniarki ? To pytanie dotyka jednocześnie obowiązków informacyjnych wobec pacjentów, zasad współpracy z Narodowym Funduszem Zdrowia, prawa pracy oraz ochrony danych osobowych personelu medycznego. Sam fakt udzielania świadczeń finansowanych ze środków publicznych nie oznacza automatycznie, że dane każdego członka...

Pracodawcy w placówkach medycznych regularnie pytają o trzy kwestie: jak ustalić urlop pracownika z umiarkowanym stopniem niepełnosprawności, czy dodatkowy urlop trzeba obniżać proporcjonalnie przy niepełnym etacie oraz ile godzin taka osoba może pracować w ciągu dnia. Błąd w ustaleniu etatu, czasu pracy albo wymiaru urlopu może oznaczać nieprawidłową ewidencję, wadliwe rozliczenie absencji i spór z pracownikiem. 

Organizacja pracy opiekuna seniora to jeden z kluczowych elementów zapewnienia bezpiecznej, spokojnej i skutecznej opieki nad osobą starszą. Opiekunowie odpowiadają za codzienne czynności opiekuńcze, plan dnia seniora, wizyty lekarskie, podawanie leków, spotkania, a często także za reagowanie na nagłe sytuacje zdrowotne. W artykule przedstawiamy praktyczne narzędzie, które wspiera organizację opieki – Organizer opiek...