Termomodernizacja obniża koszty ogrzewania
Termomodernizacja, ze względu na możliwość ograniczenia kosztów placówki oraz emisji CO2 do atmosfery, będzie wciąż traktowana priorytetowo wśród programów inwestycyjnych, proponowanych przede wszystkim w ramach nowego rozdania programów norweskich i szwajcarskich.
Przetrwać kryzys – obniżki wynagrodzeń
Żeby zbilansować wydatki i dochody dyrektorzy szpitali i przychodni muszą szukać sposobów ograniczenia wydatków. Zmniejszenie wynagrodzeń pracowników i redukcja etatów to ostateczne i wyjątkowo dramatyczne rozwiązanie, którego szefowie placówek chcą, jeśli to tylko możliwe, uniknąć.
Benchmarking – jakie korzyści dla placówki medycznej
Prowadzenie analiz porównawczych to nie wywiad gospodarczy. To narzędzie wspierające proces decyzyjny, również w placówkach medycznych. Jego największą zaletą jest możliwość zidentyfikowania i zaimplementowania najodpowiedniejszych procesów w podmiocie leczniczym i dążenie do ich doskonalenia.
Optymalizacja kosztów musi być rozsądna
Optymalizacja kosztów w placówkach medycznych, szczególnie dzisiaj, w dobie kryzysu i rosnących kosztów zarządzania, to konieczność. Koszty powinny być uzasadnione, a dziś często są za wysokie w stosunku do przychodów z NFZ.
Jak optymalizować koszty działalności placówki
Kontrola wydatków to dziś konieczność. W wielu placówkach medycznych powoływane są specjalne działy zajmujące się kontrolingiem, które mają na celu monitoring kosztów i podejmowanie działań na rzecz tworzenia i wdrażania systemów ograniczających wydatki. Jakie rezultaty przynoszą takie działania?
Koszty optymalne – jak je znaleźć?
Nigdy nie można powiedzieć, że koszty są już optymalne. Każdy zarządzający musi obecnie i w przyszłości badać zasadność poszczególnych wydatków. Pomagają w tym narzędzia IT, ale one też kosztują.
Jak obniżyć koszty ogrzewania
Wymiana okien, drzwi, instalacji ciepłej wody, centralnego ogrzewania, wentylacji, ocieplanie stropów, ścian, dachów, wymiana kotłów to dość oczywiste działania placówek medycznych. Prawdziwe oszczędności może dać jednak jedynie kompleksowa modernizacja.
Dobro ograniczone – decyzje zarządzających a efekt ekonomiczny i jakość opieki
Istnieje wiele wewnętrznych obszarów zarządzania, w których decyzje kadry zarządzającej przekładają się wprost na efekt ekonomiczny i jakość opieki. Czy zarządzanie czasem lekarzy, wprowadzenie centrów telefonicznych obsługujących pacjentów, zmiany w gabinetach lekarskich i wdrożenie elektronicznej dokumentacji medycznej mogą przynieść znaczne oszczędności placówce?
Oszczędności na e-zwolnieniach
Od 1 stycznia 2016 r. będą zanikały papierowe zwolnienia lekarskie ZUS ZLA. Miesięcznie wpływa ich do ZUS ok. 2 mln. Są one ręcznie wprowadzane do systemu informatycznego ZUS. Jeśli trwa to 20 sekund, to wymaga stałego zatrudnienia 56 osób. Dlatego papierowe zwolnienia znikną.
Outsourcing rozliczeń – badania kliniczne farmaceutyków
Zlecenie poszczególnych elementów rozliczeń badań klinicznych firmie zewnętrznej pozwala placówce zyskać więcej czasu na ich prowadzenie i zajęcie się pacjentem.
Kategorie
Zapisz się na bezpłatny newsletter
/WiedzaiPraktyka
/wip