W ustawie powinno chodzić o to, by ustalić regulacje dotyczące współpracy ministerstw, nie zakładając przy tym kagańca na działania międzyresortowe - rozmowa z dr. n. med. MACIEJEM PIRÓGIEM, dyrektorem zarządzającym Europejskiego Centrum Zdrowia Otwock

Kształtując teraźniejszość, należy myśleć o przyszłości i o tym, co się wydarzy za chwilę. W działalności biznesowej, bez względu na to, czy dotyczy rynku medycznego, czy nie; ta zasada doskonale się sprawdza. Z prostej przyczyny: by nie zaskoczyła cię zmieniająca się sytuacja, zachowanie uczestników systemu, sektora, musisz wyprzedzać ich myśli i działania, być o krok do przodu - wywiad z gen. bryg. dr hab. n. med. Grzegorzem Gielerakiem, dyrektorem Wojskowego Instytutu Medycznego.

W ostatnim okresie coraz częściej dochodzi do ataków pacjentów na personel medyczny. Niektóre są drastyczne. Co nas czeka? Co robić, aby nie dochodziło do ataków? Rozmowa z MACIEJEM HAMANKIEWICZEM, prezesem Naczelnej Rady Lekarskiej.

Moim zdaniem rynek ochrony zdrowia powinien być bardziej uwolniony. Może na początek tylko w obszarze usług ambulatoryjnych, bo dyrektywa inaczej traktuje usługi ambulatoryjne, a inaczej szpitalne. Uwolnienie w zakresie ambulatoryjnego lecznictwa jest wskazane i byłoby korzystne - wywiad z Adamem Kozierkiewiczem, ekspertem rynku medycznego.

Światowe Centrum Słuchu powstało dzięki realizacji przez zespół Instytutu Fizjologii i Patologii Słuchu oraz jego wielu współpracowników w kraju i za granicą bogatego programu naukowego, klinicznego i dydaktycznego w wielu obszarach nauki i medycyny. To efekt systematycznie prowadzonej od lat pracy i budowania partnerskich kontaktów z naukowcami różnych dziedzin w kraju i na arenie międzynarodowej, na wszystkich kontynentach - wywiad z prof. Henrykiem Skarżyńskim, dyrektorem Światowego Centrum Słuchu Instytutu Fizjologii i Patologii Słuchu.

Brakuje wiedzy na temat partnerstw. Jeśli nie ma się wystarczającej wiedzy na temat, który nie jest łatwy, a partnerstwo publiczno-prywatne to skomplikowana formuła, wówczas nie wybiera się takiego rozwiązania. Jest też strach przed nieznanym. Poza tym wokół partnerstw publiczno-prywatnych, działań na styku partnera prywatnego z władzą publiczną, panuje niedobra atmosfera - wywiad z dr Ireną Herbst, prezesem zarządu Centrum Partnerstwa Publiczno-Prywatnego.

Placówki medyczne powinny mieć programy zarządzania ryzykiem. Nie da się tego zrobić bez pieniędzy, choć nie muszą to być duże nakłady. Może to być bezkosztowe w tym sensie, że w pewnym horyzoncie czasowym pieniądze się n-krotnie zwrócą. Bo nie będzie strat, kosztów procesów sądowych, odszkodowań, ucieczek pacjentów, złego wizerunku placówki itd. - wywiad z prof. dr hab. Krzysztofem Opolskim, kierownikiem Katedry Bankowości, Finansów i Rachunkowości Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, ekspertem z zakresu zarządzania ryzykiem.