Dobrze zaplanowane działania minimalizują stres i zwiększają szanse na sukces w akredytacji. Poznaj metody identyfikacji, oceny i minimalizacji ryzyka, które może zagrozić pozytywnemu przebiegowi przeglądu akredytacyjnego w Twojej placówce.
Zdarzeń niepożądanych nie da się wyeliminować samymi przepisami. Potrzebne są konkretne działania w placówce. Sprawdź, jakie narzędzia prewencji przewiduje ustawa o jakości i jak wdrożyć je w praktyce, aby realnie poprawić bezpieczeństwo pacjenta.
Szkolenie będzie dostępne w październiku!
Zastosowanie zarządzania ryzykiem w normach ISO rozszerza realizację procesów w placówce o bieżące monitorowanie możliwości wystąpienia potencjalnego ryzyka oraz jest elementem podświadomego prowadzenia rutynowych działań prewencyjnych. Zapobiegają one pojawieniu się i eskalacji zagrożenia.
Współczesna medycyna umożliwia podmiotom leczniczym stosowanie coraz bardziej złożonych metod leczenia, które podnoszą jakość opieki, ale jednocześnie zwiększają ryzyko zdarzeń niepożądanych. Dowiedz się, jak skutecznie identyfikować i minimalizować potencjalne zagrożenia w codziennej praktyce medycznej. Zadbaj o bezpieczeństwo pacjentów, wdrażając najlepsze strategie zarządzania ryzykiem.
Zarządzanie ryzykiem jest świadectwem kultury organizacyjnej, kultury osób zarządzających i odpowiedzialności. Poznaj dobre praktyki Serafin Clinic w Gliwicach związane z zarządzaniem ryzykiem i dowiedz się, jak takie podejście pomaga w zarządzaniu. Rozmowa z Katarzyną Gumienny, dyrektorem ds. organizacyjnych Serafin Clinic w Gliwicach.
Wdrażając zarządzanie ryzykiem w placówce medycznej najważniejsza jest identyfikacja i ocena ryzyka, na jakie narażona jest organizacja. Niezbędne jest także określenie konsekwencji i wpływu tego ryzyka na funkcjonowanie placówki, a także bezpieczeństwo pacjenta. Sprawdź, dlaczego zarządzanie ryzykiem jest konieczne w standardach ISO.
Wiele placówek medycznych nie łączy zagrożeń ze strategią, lecz traktuje zarządzanie nimi jako osobną funkcję. Analizy wskazują, że to błąd. Zarządzanie ryzykiem trzeba włączyć w strategię organizacji i uwzględnić w modelu biznesowym.
Głównym czynnikiem ryzyka bywa brak znajomości możliwości i ograniczeń wynikających z wdrażanej technologii oraz traktowanie jej niezależnie od kontekstu organizacyjnego.
Wdrażanie zmian i transformacja funkcji biznesowych pomaga firmom osiągać przewagę konkurencyjną, która odgrywa ważną rolę w ich długoterminowej strategii. Jednak jak wynika z badań, szefowie audytu i interesanci uważają, że niepowodzenie takich programów stanowi znaczące ryzyko, z którym zmagają się przedsiębiorstwa.
Menedżerowie zarządzający podmiotami leczniczymi muszą ciągle poszukiwać rozsądnych relacji między efektywnością a ryzykiem finansowym. Skutki podjętych decyzji i mogące wyniknąć z nich negatywne konsekwencje spadną bowiem na ich barki.
Placówki medyczne powinny mieć programy zarządzania ryzykiem. Nie da się tego zrobić bez pieniędzy, choć nie muszą to być duże nakłady. Może to być bezkosztowe w tym sensie, że w pewnym horyzoncie czasowym pieniądze się n-krotnie zwrócą. Bo nie będzie strat, kosztów procesów sądowych, odszkodowań, ucieczek pacjentów, złego wizerunku placówki itd. - wywiad z prof. dr hab. Krzysztofem Opolskim, kierownikiem Katedry Bankowości, Finansów i Rachunkowości Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, ekspertem z zakresu zarządzania ryzykiem.
Skontakuj się z Centrum Obsługi Klienta: 22 518 29 29 (Poniedziałek-Piątek: 8:00 - 16:00).
© Wiedza i Praktyka
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
Dołącz do klubu Menedżera Zdrowia Ochrony Zdrowia i korzystaj z benefitów!
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia