Optymalizacja kosztów musi być rozsądna

Nie ma jednej wzorcowej struktury kosztów, ponieważ to zależy od wielu czynników: jakim sprzętem szpital dysponuje, w czym się specjalizuje, na jakim stopniu referencyjności się znajduje itd. Niektóre oddziały, szczególnie dysponujące nowoczesnym sprzętem diagnostycznym, generują wyższe koszty sprzętowe.

Dyrektorzy szpitali szukają oszczędności w różny sposób. Niektórzy zmuszają pacjentów, aby kupowali leki, płacili za zastrzyki, przynosili papierowe ręczniki na badanie USG itd., czyli współfinansowali proces leczenia. Trudno się dziwić – leki w szpitalu generują największe koszty, zaraz po zasobach ludzkich. Jednak to nie powód, by obowiązkiem kupowania leków obarczać pacjenta, gdyż jest to działanie niezgodne z prawem. Na ogół szuka się oszczędności w innych działaniach, np. redukując lub przesuwając personel medyczny w obrębie całej placówki, zmniejszając asortyment zapasów, wymieniając sprzęt na bardziej energooszczędny lub wydajniejszy.

Placówki medyczne szukają nowych rozwiązań w różnych dziedzinach: przez outsourcing usług, wprowadzenie systemów informatycznych, oprogramowania, leasing, oszczędności energetyczne, telekomunikacyjne i wiele innych. Coraz częściej szpitale tworzą tzw. grupy zakupowe, szczególnie dotyczy to zakupu energii elektrycznej. Takie działania umożliwiają dostęp do produktów w najlepszych cenach, oszczędność czasu i pieniędzy.

Czytaj więcej na temat optymalizacji finansowej w placówkach medycznych w SerwisZOZ.pl»