COVID-19: Jak z klasą zwalniać pracowników

W czasie pandemii dużo mówi się o problemach w zarządzaniu personelem, nie tylko w aspekcie organizacji zdalnej pracy zespołu. Gdy gros osób traci zatrudnienie w wielu sektorach, również usług zdrowotnych (szeroko pojętych), rozwijają się działania na pograniczu desperacji po stronie pracowników i wysokich emocji po stronie pracodawców, którzy zwalniają lub decydują o zamrożeniu etatów. Jak rozwiązywać te problemy?
- W czasach zamrożenia gospodarczego wielu właścicieli prywatnych podmiotów stanęło przed koniecznością rozstania z dotychczasowymi pracownikami.
- Konieczność zakomunikowania ludziom o podjęciu decyzji o zakończeniu współpracy bywa wyzwaniem nie do przeskoczenia, jest stresogenna, szczególnie gdy stan niepewności i związanych z nim emocji u podwładnych zaczyna sięgać zenitu.
- Do takiego rozstania i powiadomienia o trudnej dla wszystkich decyzji warto się dobrze przygotować, a spotkanie przeprowadzić nie na gorąco, zaraz po podjęciu trudnej decyzji, ale wówczas, gdy samemu panuje się już nad emocjami i ma do sytuacji dystans, racjonalizując ją – wszak to wyższa konieczność.
- Czytaj więcej na temat zatrudniania i spraw pracowniczych w SerwisZOZ.pl»
Zyskaj pełny dostęp do SerwisZOZ.pl
- Bądź na bieżąco - natychmiastowe informacje o zmianach w przepisach
- Skorzystaj z pomocy ekspertów - odpowiedź na Twoje pytanie maksymalnie w 48 h
- Zyskaj dostęp do ponad 3500 gotowych porad, wzorów i procedur
- Dołącz do Klubu Menedżera - zyskaj zniżki, webinary, e-szkolenia i zaproszenia na konferencje
Jeśli masz już konto,
zaloguj się:
Nie masz konta?
Kup dostęp jednorazowy do tego materiału.
Wyślij SMS o treści: WPR na numer 92568.
Otrzymasz kod dostępu - wpisz go poniżej.
Koszt: 30.75 zł brutto (25 zł netto)
Regulamin usługi SMS.





/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia