Jacek Białobłocki: Najważniejszy jest szacunek do pracowników

Czy fakt bycia czynnym lekarzem, w Pana przypadku, pomaga w zarządzaniu placówką medyczną? W wielu placówkach rozdziela się funkcje menedżera od lekarza - czy to dobry pomysł?

Fakt bycia czynnym lekarzem na pewno nie przeszkadza w byciu menadżerem. W swojej karierze zawodowej poznałem wiele stanowisk w podejściu do tego tematu – także takie, które całkowicie wykluczało możliwość objęcia funkcji dyrektora przez lekarza, dając taką szansę prawnikowi lub ekonomiście. Szpital jest specyficzną organizacją, która oczywiście musi sprostać zasadom rynkowym, jednak charakteryzuje się także specyfiką kontraktów z NFZ, w tym ograniczonymi środkami, świadczeniem specjalistycznych usług, ale także złożonymi relacjami między pracownikami, w częstych sytuacjach, związanych z niedoborem kadr i finansów.