Jednym z istotniejszych elementów nowelizacji ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, która wchodzi w życie 1 stycznia 2015 r., jest zagadnienie oceny potrzeb zdrowotnych. Zgodnie z założeniem ustawodawcy ocena ta ma być realizowana przez tzw. mapy potrzeb zdrowotnych.
Tajemnicą poliszynela jest „współpraca” organów założycielskich, jakimi są jednostki samorządu terytorialnego, z menedżerami ochrony zdrowia… Współpraca organów założycielskich bez względu na formę organizacyjną powinna polegać na współdziałaniu w celu osiągania wspólnych celów i rozwiązywania problemów dla dobra placówki medycznej, tylko czy dobro organów założycielskich jest jednocześnie dobrem placówek medycznych?
Dane, którymi dysponuje placówka medyczna są często cenniejsze niż sprzęt, na którym się znajdują. Dlatego stworzenie odpowiednich procedur umożliwiających kontrolę przepływu informacji w systemach komputerowych uchroni placówkę przez kosztami, jakie trzeba ponieść w przypadku ich utraty.
Na rynku istnieje wiele instrumentów finansowych umożliwiających prowadzenie inwestycji w placówkach medycznych. Czy warto, wybierając rodzaj wsparcia finansowego, kierować się indywidualnymi potrzebami?
Sektor ochrony zdrowia dysponuje ogromnymi pieniędzmi publicznymi. Jego permanentne reformowanie, niedofinansowanie, niskie płace jego pracowników, nieprzejrzyste procedury, dają pole do występowania korupcji. Przepływające przezeń pieniądze tworzą system wielu dużych i małych pokus. Pójście za nimi może dawać korzyści, ale może też złamać karierę. Jednak wyboru postawy uczciwości można dokonać nawet po wielu upadkach.
Doświadczanie rzeczywistości w pierwszej kolejności jest zawsze emocjonalne. To co nas dotyka jest najpierw odczuwane, a dopiero potem rozważane. W procesie decyzyjnym dążenie emocjonalne poprzedza dążenie racjonalne. Nie inaczej jest w przypadku pacjentów, którzy w wyniku błędu medycznego doznali uszczerbku na zdrowiu i nie uzyskali rekompensaty.
Informatyzację w sektorze ochrony zdrowia rozpoczęto wiele lat temu. Wciąż jednak stawia ona wyzwania przed menedżerami, personelem lekarskim, specjalistami branży IT oraz pacjentami, którzy muszą zrozumieć aktualne zmiany. Pilotażowe badania pokazały jak duże zmiany są konieczne na poziomie prawnym, edukacyjnym, technologicznym i w zakresie zarządzania personelem, aby wreszcie wprowadzić polskie placówki medyczne w XXI wiek.
Boimy się podejmowania jakichkolwiek kroków ze względu na niepewną i niejasną sytuację legislacyjną dotyczącą elektronicznej dokumentacji medycznej – mówią menedżerowie. Radzę jednak nie wstrzymywać się z tym procesem do ostatniej chwili. Jest to ryzyko działania w pośpiechu i wdrażania tymczasowych rozwiązań, aby tylko zdążyć.
Skontakuj się z Centrum Obsługi Klienta: 22 518 29 29 (Poniedziałek-Piątek: 8:00 - 16:00).
© Wiedza i Praktyka
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
Dołącz do klubu Menedżera Zdrowia Ochrony Zdrowia i korzystaj z benefitów!
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia