Czy możesz wymagać od personelu zaczepienia się przeciw COVID-19
Czy pracodawca, zwłaszcza placówka medyczna, może wymagać od pracowników czy nawet kandydatów do pracy zaszczepienia się przeciw COVID-19? W jaki sposób możesz zachęcać pracowników do zaszczepienia się przeciw COVID-19?
Czy dane personelu medycznego podlegają anonimizacji
Poznaj szczegółowe zasady udostępniania informacji publicznej i sprawdź, czy dane personelu medycznego w rejestrze podmiotów wykonujących działalność leczniczą podlegają anonimizacji przy ich udostępnieniu jako informacja publiczna.
Jak długo maksymalnie może pracować personel szpitala
Mimo że ustawa o działalności leczniczej reguluje czas pracy pracowników podmiotów leczniczych, szpital może mieć na uwadze każdorazowe, tymczasowe przepisy dopuszczające zwiększenie czasu pracy w okresie epidemii. Sprawdź, jak je stosować i jak długo maksymalnie może pracować personel szpitala.
Hejtu na lekarza nie można usprawiedliwiać mobbingiem
Lekarz rozpowszechniający w Internecie uwłaczające teksty może być ukarany, a mobbing w miejscu pracy nie usprawiedliwia hejtu internetowego. Sprawdź, jak potoczyła się taka sprawa, której finał znalazł się w sądzie.
Wyposażenie pracownika w okulary korekcyjne – jak wykonać zalecenia lekarza medycyny pracy
Osoba kierująca pracownikami jest zobowiązana m.in. zapewniać wykonanie zaleceń lekarza medycyny pracy sprawującego opiekę zdrowotną nad pracownikami. Czy osoba kierująca ma zatem egzekwować np. zalecenie medycyny pracy, aby wykupić okulary do pracy przy monitorze, czy powinna tylko zapewnić refundację zakupu okularów?
Pomiar temperatury wśród pracowników – jak go prowadzić
W wielu placówkach medycznych prewencyjne badanie temperatury ciała pracowników stało się popularne. Wszystko po to, aby zminimalizować ryzyko zakażenia wirusem SARS-CoV-2. Sprawdź, jakie zasady stosować w tym zakresie.
Konflikty w zespole – co może zrobić menedżer, aby ich uniknąć
Odmienność priorytetów w realizacji wyzwań zawodowych czy brak jednomyślności nie muszą rodzić konfliktów w pracy, ale ich przyczyn bywa wiele. Podważane kompetencji lub wchodzenie w cudze, zazdrość, niesprawiedliwe traktowanie i wiele innych personalnych animozji to zarzewie wielu konfliktów. Jaka jest rola szefa w zapobieganiu problemom w zespole?
Rozwiązanie umowy o pracę – jak wskazać przyczynę
Obok najbardziej ugodowej formy rozstania, jaką jest porozumienie stron w sprawie rozwiązania umowy, powszechne formy rozwiązania umowy to rozwiązanie umowy o pracę za wypowiedzeniem i rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia. Poznaj kluczowe wskazówki w zakresie rozwiązywania umów o pracę.
Jak planować rozwój pracowników, aby obie strony odnosiły korzyści
Nieodzownie z inwestowaniem w rozwój pracowników wiąże się zabezpieczenie pracodawcy na wypadek odejścia tegoż z wyższymi, nowo nabytymi kompetencjami – chodzi o umowy lojalnościowe. Jak się angażować w rozwój pracownika?
Jakie działania antymobbingowe możesz podjąć w placówce
Jeśli chcesz skutecznie zabezpieczyć swoje interesy w przypadku zarzutu pracownika o stosowanie wobec niego mobbingu i związanych z tym roszczeń finansowych, sporządź wewnętrzną politykę antymobbingową. Co musi zawierać ten dokument?
Kategorie
Zapisz się na bezpłatny newsletter
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia