Personel ma sam zapoznać się ze zmianami regulaminów
Postanowienia umowy o pracę, które dotyczą wynagrodzenia, powinny być wskazywane w propozycji nowych warunków pracy i płacy przedstawianych pracownikom wraz z wypowiedzeniami zmieniającymi. O pozostałych proponowanych zmianach pracownicy mogą dowiedzieć się z poprzednich wersji regulaminu pracy – tak orzekł Sąd Najwyższy z 8 września 2015 r. (sygn. I PK 234/15).
Do 31 grudnia trzeba zgłosić liczbę pielęgniarek do NFZ
Placówki mają więcej czasu na przekazanie do NFZ danych dotyczących liczby pielęgniarek i położnych wykonujących u tego świadczeniodawcy zawód. Mogą to zrobić do końca roku.
Kiedy dyrektor może zostać odwołany
Powody, dla których kierownik (dyrektor, prezes zarządu) podmiotu leczniczego może zostać odwołany lub zwolniony ze stanowiska, zależą od formy prawnej, na podstawie której został zatrudniony.
Jednoosobowe dyżury to zagrożenie dla pacjentów
Coraz częściej pielęgniarki i położne są przymuszane do jednoosobowych dyżurów, i to wtedy, gdy na oddziale pod ich dozorem i opieką jest kilkadziesiąt pacjentów. Rozwiązanie tej kwestii leży nie tylko w interesie personelu medycznego, ale także pacjentów.
Kiedy można zwolnić kierownika działu
Tryb rozwiązania umowy o pracę bez wypowiedzenia należy do nadzwyczajnych i jego zastosowanie jest dopuszczalne tylko w uzasadnionych sytuacjach.
Jak pracodawca może przeciwdziałać mobbingowi
W ochronie zdrowia często mamy do czynienia z sytuacją mobbingu wśród współpracowników. Czy jako menedżer musiałeś zapobiec takim zjawiskom, za które zawsze odpowiedzialność ponosi pracodawca? Poznaj aspekty prawne, abyś nie był zaskoczony.
Jak usprawnić rejestrację telefoniczną
Próba telefonicznego zapisania się do lekarza często jest skazana na niepowodzenie. Jak w praktyce odbywa się telefoniczna rejestracja pacjentów i jak zwiększać jej dostępność?
Jak optymalizować pracę personelu pielęgniarskiego
Zastosowanie elektronicznej kategoryzacji pacjentów nie tylko pozwala automatycznie wyznaczać kategorie opieki pacjentów, ale przede wszystkim umożliwia optymalizację kosztów pracy personelu pielęgniarskiego. Usprawnienia te nie wymagają zwykle znaczących nakładów, a mogą stanowić milowy krok do elektronicznej dokumentacji medycznej, pozwalając zmienić podejście pielęgniarek do pracy z komputerem.
Skuteczne delegowanie zadań w placówce
Delegowanie zadań w placówce medycznej należy rozpocząć od zdefiniowania rodzajów ryzyk. Kolejnym krokiem jest wskazanie osób odpowiedzialnych za poszczególne obszary działań i przekazanie im odpowiednich uprawnień.
Złoty środek w zarządzaniu personelem medycznym
Co decyduje o sukcesach firm medycznych? Kompetencje i zaangażowanie pracowników czy odpowiednia organizacja pracy i motywacja ze strony menedżera? Teorie zarządzania wskazują na różne czynniki, a uznane korporacje podsuwają nowe metody. Jak zastosować tę szeroką wiedzę w praktyce?
Kategorie
Zapisz się na bezpłatny newsletter
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia