Gdy pracownik odmawia nowych warunków płacy
Jeżeli pracownik nie przyjmie nowych warunków płacy, które placówka mu zaproponuje w wypowiedzeniu zmieniającym, przysługuje mu odprawa. Z jakimi jeszcze konsekwencjami należy liczyć się w takiej sytuacji?
Czy dyrektor SPZOZ może dodatkowo pracować
Dyrektor SPZOZ może prowadzić działalność gospodarczą w ograniczonym zakresie. Na dodatkowe zatrudnienie musi każdorazowo uzyskiwać zgodę podmiotu tworzącego. Sprawdź, kiedy możesz uzyskiwać dodatkowe przychody, aby nie narazić się na naruszenie przepisów?
Jak rozwijać kompetencje społeczne pracowników
Menedżer powinien zadbać o szkolenia personelu w zakresie umiejętności nawiązywania kontaktu, słuchania, komunikowania się czy asertywności. Pacjenci coraz częściej zwracają bowiem na to uwagę i jest to decydujący czynnik w wyborze placówki. Co jeszcze powinien wiedzieć szef placówki, aby aktywnie współuczestniczyć w kształtowaniu rozwoju swoich pracowników?
Jak rozliczać nieodpłatne świadczenia dla personelu
Placówki medyczne, jako pracodawcy, przyznają pracownikom różnego typu nieodpłatne świadczenia. Niektóre z nich podlegają jednak zwolnieniu z podatku. Jak zatem je rozliczać, aby uniknąć sporu z organami podatkowymi?
Czy można dyscyplinarnie zwolnić związkowca
Placówka musi się liczyć z tym, że dyscyplinarnie zwolnionym związkowcom przysługuje roszczenie o przywrócenie do pracy na poprzednich warunkach albo o odszkodowanie w wysokości wynagrodzenia za okres wypowiedzenia.
Czy utrata zaufania może być przyczyną wypowiedzenia umowy
W oświadczeniu pracodawcy o wypowiedzeniu umowy o pracę zawartej na czas nieokreślony musi być wskazana przyczyna. Jak zatem sformułować wypowiedzenie, aby było zgodne z prawem?
Jak zmienić przyzwyczajenia oraz nawyki personelu medycznego wypracowywane przez lata
Pracownicy zmuszani do szybkiej zmiany procedur i zachowań próbują nowe rzeczy wykonywać „po staremu”, dlatego efektywność pracy spada i obniża się standard świadczenia usług leczniczych. Jak zapobiec takiej sytuacji?
Zakaz konkurencji – jak go stosować
Stosowanie umów o zakazie konkurencji z personelem medycznym jest jedną z metod zabezpieczenia podmiotu leczniczego w zakresie utrzymania jakości udzielanych świadczeń, wpływającą pośrednio na wzrost konkurencyjności.
Zmiana przepisów: Jak stosować umowy terminowe po 22 lutego
Od 22 lutego okres zatrudnienia na podstawie umów o pracę na czas określony nie może przekraczać 33 miesięcy, a łączna liczba tych umów nie może przekraczać trzech. Zmiana była uzasadniona zauważalnym nadużyciem stosowania umów o pracę na czas określony.
Jak w nowoczesny sposób zarządzać kadrą medyczną
Kompetencje i zaangażowanie pracowników czy odpowiednia organizacja pracy i motywacja ze strony menedżera – co decyduje o sukcesach firm medycznych? Teorie zarządzania wskazują na różne czynniki, a uznane korporacje podsuwają nowe metody. Jak zastosować tę wiedzę w praktyce?
Kategorie
Zapisz się na bezpłatny newsletter
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia