Rozwiązanie umowy o pracę – jak wskazać przyczynę
Obok najbardziej ugodowej formy rozstania, jaką jest porozumienie stron w sprawie rozwiązania umowy, powszechne formy rozwiązania umowy to rozwiązanie umowy o pracę za wypowiedzeniem i rozwiązanie umowy o pracę bez wypowiedzenia. Poznaj kluczowe wskazówki w zakresie rozwiązywania umów o pracę.
Jak planować rozwój pracowników, aby obie strony odnosiły korzyści
Nieodzownie z inwestowaniem w rozwój pracowników wiąże się zabezpieczenie pracodawcy na wypadek odejścia tegoż z wyższymi, nowo nabytymi kompetencjami – chodzi o umowy lojalnościowe. Jak się angażować w rozwój pracownika?
Jakie działania antymobbingowe możesz podjąć w placówce
Jeśli chcesz skutecznie zabezpieczyć swoje interesy w przypadku zarzutu pracownika o stosowanie wobec niego mobbingu i związanych z tym roszczeń finansowych, sporządź wewnętrzną politykę antymobbingową. Co musi zawierać ten dokument?
PPK – jakie informacje przekazać pracownikowi
Pytania, które się rodzą w związku z pracowniczymi planami kapitałowymi, to m.in. kwestie zawierania umów o prowadzenie PPK i informowania pracowników o tym nowym programie systematycznego oszczędzania na emeryturę. Jak odpowiadać na te wątpliwości pracowników?
Jak zatrudnić lekarzy obcokrajowców – nowe zasady
Lekarze obcokrajowcy mogą już odbywać staż i szkolenia specjalizacyjne na zasadach obowiązujących polskich medyków. Poznaj najnowsze zmiany dotyczące prowadzenia stażu podyplomowego i specjalizacji.
Dodatkowe zadania dla rejestracji – jak je zlecać zgodnie z prawem
Epidemia wirusa SARS-CoV-2 wymusiła zapewnienie bezpiecznych warunków pracy w nowej rzeczywistości ze względu większe obłożenie pracą personelu medycznego. Jak zlecać dodatkową pracę rejestratorce zatrudnionej na podstawie umowy o pracę, gdy pojawi się taka konieczność?
Jak wspierać personel medyczny w dobie wirusa SARS-CoV-2
Przetrwanie na rynku i rozwiązanie problemów z niedoborem personelu w placówkach medycznych, są kluczowe w dobie pandemii. Jak w tym czasie wykorzystać potencjał pracowników?
Efektywność pracy w dobie pandemii - co może zrobić menedżer
Opracowanie procedur i instrukcji na czas kryzysu, a także systematyczne informowanie pracowników o podejmowanych działaniach to narzędzia, które pomogą każdemu kierownikowi w czasach koronawirusa. Jak zarządzać personelem medycznym i niemedycznym w tym czasie?
Czy musisz informować związek zawodowy o warunkach pracy
Kierownictwo placówki medycznej ma obowiązek udzielać informacji w zakresie warunków pracy organizacjom związkowym. Jeśli tak nie postąpi, grozi mu zarzut utrudniania wykonywania działalności związkowej. Sprawdź, jakich informacji może od Ciebie żądać związek zawodowy.
Czy kierownik laboratorium powinien wejść do zarządu
Zakładając podmiot leczniczy prowadzący laboratorium diagnostyczne, zwróć uwagę, jak duży udział w działalności takiego podmiotu będzie mieć działalność laboratoryjna. Gdy prowadzenie laboratorium stanowi główną lub jedyną działalność, wówczas warto umożliwić kierownikowi laboratorium wpływanie na decyzje spółki.
Kategorie
Zapisz się na bezpłatny newsletter
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia