Najwięcej regulacji dotyczących organizacji pracy można znaleźć w przepisach dotyczących świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego, szpitalnego oddziału ratunkowego oraz w przepisach wprowadzających określone standardy postępowania medycznego (np. rozporządzenie w sprawie standardu organizacyjnego opieki zdrowotnej w dziedzinie anestezjologii i intensywnej terapii). Sprawdź, jak obowiązujące prawo określa zasady organizacji pracy oddziałów szpitalnych.
Coraz częściej zdarzają się sytuacje, gdy pacjentowi poddanemu radioterapii naświetla się zdrowy obszar ciała zamiast tego, w którym znajduje bądź znajdował się guz. Jakie konsekwencje prawne w związku z takim zdarzeniem mogą spotkać lekarza?
Jeden z lekarzy stosował metody leczenia, które nie były potwierdzone naukowo, takie jak chelatacja w terapii miażdżycy. Czy w sytuacji, gdy terapia nie jest szkodliwa dla pacjentów, lecz jej skuteczność jest znikoma, lekarz zasługuje na karę dyscyplinarną?
Leczenie to dzisiaj ciąg wielu czynności nie tylko lekarskich, lecz także administracyjnych wspieranych przez systemy informatyczne wykorzystywane w szpitalach i przychodniach. Poznaj inicjatywę Śląskiego Uniwersytetu Medycznego, dzięki której lekarze będą mogli rozwijać swoje kompetencje w tym zakresie.
Ostatnio jeden z czytelników zwrócił się do mnie z prośbą o poradę w sytuacji kryzysowej, która go zaskoczyła. W związku z tym przedstawiam kilka reguł, jak powinien zachować się lekarz w sytuacji, z którą - z racji uwarunkowań społecznych i prawnych - wielokrotnie w ciągu swojego życia może się zderzyć.
Pracownicy, którzy wykonują zawód medyczny mogą po wyrażeniu zgody (tzw. klauzula opt-out) świadczyć pracę w wymiarze przekraczającym 48 godzin na tydzień. Mogą również cofnąć taką zgodę w każdej chwili. Dowiedz się, jakich zasad w tej kwestii musi przestrzegać kierownik placówki medycznej.
Wielokrotnie pomagam lekarzom w sprawach, które trafiają na wokandę po dwóch, trzech a nawet czterech latach od wydarzeń, które je zainicjowały. Jest to spowodowane różnymi czynnikami, np. późniejszym zawiadomieniem odpowiedniej instytucji przez pacjenta lub jego rodzinę, oczekiwaniem na opinię biegłego sądowego czy problemami z przesłuchaniem świadków.
Zakończył się protest lekarzy, którzy wypowiadali klauzule opt-out. Minister zdrowia i rezydenci podpisali porozumienie, które zakłada m.in. podwyżki dla rezydentów, wzrost nakładów na zdrowie do 6% PKB w 2024 roku. Porozumienie daje nadzieję na solidną reformę ochrony zdrowia. Sprawdź jego szczegóły.
Minister zdrowia prof. Łukasz Szumowski wypracował porozumienie z lekarzami rezydentami. Po serii konsultacji i spotkań osiągnięto kompromis. To przełom w dotychczasowych relacjach i negocjacjach ze środowiskiem lekarskim.
Strategia nowego ministra zdrowia opiera się na pięciu priorytetach: dialogu, odbiurokratyzowaniu, poprawie efektywności, informatyzacji i innowacyjności. Pakiet rozwiązań przedstawionych lekarzom rezydentom z jednej strony wpisywał się w przedstawioną strategię, a z drugiej odpowiadał na konkretne zgłoszone problemy związane m.in. z kwestiami warunków płacy i pracy lekarzy rezydentów czy reformą systemu kształcenia.
Najważniejszymi elementami porozumienia są zwiększenie corocznego wzrostu nakładów i szybsze osiągnięcie poziomu 6% PKB już w 2024 r.
Porozumienie dotyczy też:
W przypadku niektórych placówek medycznych masowe wypowiadanie klauzul paraliżuje normalną pracę części oddziałów szpitalnych. Jak mają sobie poradzić dyrektorzy z zapewnieniem właściwej liczby personelu? Jak ustalać harmonogramy, po jakie narzędzia mogą sięgnąć w sytuacji, gdy lekarze będą wypowiadać klauzule opt-out?
Brak lekarzy (kadry medycznej), wiek lekarzy, problemy z dostępem do sieci informatycznej i zwiększająca się biurokratyzacja mogą być przeszkodą w wystawianiu wyłączenie e-zwolnień od 1 lipca 2018 r. - lekarze z Porozumienia Pracodawców Ochrony Zdrowia apelują i wysyłają oficjalne stanowisko do minister rodziny, pracy i polityki społecznej. W czym jeszcze widzą zagrożenia?
Odpowiednio skonstruowana i przedstawiona pozytywna informacja zwrotna może zdecydować o tym, jak będzie wyglądał Twój zespół. Czy wartościowy dla placówki medycznej lekarz odejdzie, bo będzie czuł się niedoceniony bądź niesłusznie niekompetentny? Czy w zespole będzie panowała atmosfera rywalizacji, czy raczej współdziałania? Dowiedz się, jak zatrzymać najlepszych fachowców.
Ostatnio zwróciło się do mnie dwóch lekarzy, którzy chcą zawrzeć umowę z podmiotem leczniczym na pełnienie dyżurów pod telefonem. Użytkownicy poprosili mnie, nawiązując do jednego z moich wpisów o umowach, o wskazanie najważniejszych z ich punktu widzenia postanowień umowy o pełnienie dyżuru pod telefonem. Odpowiadając na tę prośbę, zamieszczam 5 przepisów, które moim zdaniem powinny się znaleźć w każdej umowie o pełnienie dyżuru pod telefonem.
Żeby móc opłacać zryczałtowany podatek w formie karty podatkowej, trzeba spełnić kilka warunków. Jednym z nim jest zakaz posługiwania się inną osobą, np. pracownikiem, przy wykonywaniu czynności związanych z istotą wolnego zawodu. Poznaj najnowszą interpretację organu skarbowego w tej sprawie.
Ciekawym, choć wciąż mało popularnym wśród lekarzy pomysłem prowadzenia biznesu, jest spółka partnerska. Konstrukcja stworzona wręcz dla wolnych zawodów. Poznaj zalety i wady takiej spółki.
Skontakuj się z Centrum Obsługi Klienta: 22 518 29 29 (Poniedziałek-Piątek: 8:00 - 16:00).
© Wiedza i Praktyka
/WiedzaiPraktyka
/wip
Dołącz do klubu Menedżera Zdrowia Ochrony Zdrowia i korzystaj z benefitów!