Rozliczanie dyżurów medycznych wymaga znajomości zasad czasu pracy, norm 37 godzin 55 minut i reguł dotyczących nadgodzin. Sprawdź, jak właściwie zaplanować dyżury lekarzy, rozliczyć opt-out i uniknąć błędów wpływających na wynagrodzenie w placówce.
Czas pracy pracowników technicznych, obsługi i gospodarczych nie może przekraczać 8 godzin dziennie oraz średnio 40 godzin tygodniowo w przeciętnie pięciodniowym tygodniu pracy, zgodnie z ustalonym okresem rozliczeniowym. Jakie zasady dotyczą czasu pracy pracowników administracyjnych?
Czy wiesz, że przepisy regulujące czas pracy w placówkach medycznych różnią się od standardowych norm? Sprawdź, jakie zasady obowiązują Twoich pracowników, i uniknij potencjalnych problemów! Dowiedz się więcej o szczegółowych regulacjach i zapewnij zgodność z przepisami w Twojej placówce!
Już od dekad pracodawcy są przyzwyczajeni do cyklicznego planowania harmonogramów czasu pracy, niezależnie od płci, wieku czy oczekiwań swoich pracowników. W pracy biurowej powszechnie przyjął się system pracy bazujący na klasycznych godzinach pracy od 8.00 do 16.00 czy od 9.00 do 17.00. Nieliczni pracodawcy proponują swoim pracownikom „elastyczne” godziny pracy. Natomiast w firmach produkcyjnych przyjął się system pracy oparty na modelu wywodzącym się jeszcze z lat 60 XX wieku, gdzie pracownicy zaczynają pracę w godzinach: 6.00, 14.00 lub 22.00. Czy aby na pewno takie podejście jest wciąż słuszne i aktualne? Czy oczekiwania pracownika z 2-letnim stażem pracy są takie same jak tego z 25-letnim?
Osoby zarządzające podmiotami leczniczymi powinny wykonywać swoją pracę w ramach norm wyznaczonych ustawowo. Jednak okazjonalne wykonywanie pracy po godzinach nie daje im żadnych dodatkowych uprawnień, w tym do wynagrodzenia ze stosownymi dodatkami lub do czasu wolnego w zamian za przepracowany czas.
Pandemia COVID-19 odcisnęła dość silne piętno na funkcjonowaniu firm, jednocześnie stając się okresem wprowadzania znaczących zmian w dość krótkim czasie i adaptacji do zmieniających się okoliczności – wynika z raportu firmy Déhora Consultancy Group pt. „Czas pracy w czasie pandemii. Nowe wyzwania, nowe rozwiązania”.
Obecnie na całym świecie trwa dyskusja, jak zarządzać ograniczeniami w dobie pandemii COVID-19, gdy część krajów stopniowo znosi blokady i umożliwia firmom wznowienie działalności, a druga część przygląda się czekając na rozwój sytuacji i postępy w dostawach szczepionek i w akcjach szczepień. Na tym etapie pandemii szpitale i placówki medyczne borykają się z dwoma problemami: zapewnieniem ciągłość funkcjonowania w warunkach dużej niepewności oraz ochroną zdrowia i bezpieczeństwa pracowników. Kwestie te są dużym wyzwaniem dla większych szpitali, szczególnie takich, które zatrudniają pracowników zmianowych.
Personel medyczny stanowi podstawowe i zarazem główne ogniwo walki z pandemią. Dlatego należy wykorzystać ich czas pracy jak najoptymalniej.
Procedura określa, jak skuteczne zarządzać czasem pracy pracowników medycznych, wykorzystać zasoby ludzkie w taki sposób, aby zminimalizować ryzyko transmisji wirusa SARS-CoV-2 w miejscu pracy, a tym samym zredukować ryzyko braków kadrowych, co wiązałoby się z niewystarczającą liczbą osób sprawujących opiekę nad pacjentem chorym na COVID-19.
Skontakuj się z Centrum Obsługi Klienta: 22 518 29 29 (Poniedziałek-Piątek: 8:00 - 16:00).
© Wiedza i Praktyka
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
Dołącz do klubu Menedżera Zdrowia Ochrony Zdrowia i korzystaj z benefitów!
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia