Osoby kierujące pracownikami w podmiotach leczniczych mają konkretne obowiązki z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy. Dotyczy to nie tylko pracodawcy medycznego, ale także kierowników oddziałów, komórek organizacyjnych, przełożonych pielęgniarek, ordynatorów czy kierowników laboratoriów.
Egzekwowanie obowiązków personelu medycznego to jeden z kluczowych elementów bezpiecznego zarządzania placówką ochrony zdrowia. Dotyczy nie tylko przestrzegania prawa, zasad etyki zawodowej i standardów klinicznych, ale także terminowego prowadzenia dokumentacji medycznej, zgłaszania zdarzeń niepożądanych, realizacji procedur wewnętrznych oraz udziału w szkoleniach.
Sięgnij po numer specjalny „Zarządzania Placówką Medyczną” poświęcony zarządzaniu personelem i rejestracją. Znajdziesz w nim praktyczne wskazówki dotyczące skutecznej rekrutacji, budowania zespołu i organizacji pracy rejestracji, a także komunikacji z pacjentami i wewnątrz placówki. Omawiamy też ryzyka związane z mobbingiem oraz działania, które pozwalają chronić pracowników i wzmacniać wizerunek odpowiedzialnego pracodawcy.
Rosnące problemy kadrowe pracodawców stają się jednym z największych wyzwań w ochronie zdrowia. Niedobór personelu, fluktuacja i zmieniające się oczekiwania pracowników wpływają na stabilność placówek. Sprawdź, jak skutecznie reagować i budować trwały zespół.
W dobie cyfryzacji ochrona danych stała się priorytetem, szczególnie w placówkach medycznych, gdzie wrażliwe informacje pacjentów są na wagę złota. System wczesnego ostrzegania i edukacja pracowników stają się kluczowymi elementami strategii cyberbezpieczeństwa. Równocześnie, działanie SPSK im. Andrzeja Mielęckiego Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach w zabytkowych budynkach przynosi wyzwania, ale i unikalne szanse na wyróżnienie się na tle konkurencji.
Nowe przepisy dotyczące kształcenia pielęgniarek mają na celu ukierunkowanie zajęć na rozwijanie umiejętności praktycznych, uwzględniając aspekty profesjonalnej komunikacji z pacjentem oraz współpracy w zespole. Zakres nauki rozszerzono o nowe, niezbędne umiejętności zawodowe. Dowiedz się, jakie jeszcze zmiany wprowadzają nowe standardy kształcenia pielęgniarek oraz jakie będą ich skutki dla dyrektorów placówek medycznych.
Raport Serwis ZOZ, opracowany na podstawie badania Luizy Stroińskiej, ujawnia kluczowe wyzwania menedżerów placówek medycznych w zakresie ich kompetencji. Diagnozuje potrzeby szkoleniowe, mentoringowe i wsparcie organizacyjne w zakresie miękkich kompetencji, takich jak planowanie, udzielanie informacji zwrotnej i zarządzanie stresem. Istotne wyzwania to trudności w zwalnianiu pracowników i outboardingu oraz zarządzanie talentami w dobie rosnących oczekiwań młodych pracowników.
Komunikacja interpersonalna wzbudza zainteresowanie zarówno wśród zarządzających placówkami, jak i pracowników ochrony zdrowia. Dowiedz się, jakie umiejętności interpersonalne są nieodzowne w pracy lekarzy, pielęgniarek, fizjoterapeutów, ratowników medycznych i innych pracowników medycznych. Poznaj skuteczne sposoby doskonalenia kompetencji miękkich.
Wciąż marginalizowanym tematem jest umiejętne zagospodarowywanie ekspertów z długim zawodowym stażem, w wieku 50–60 lat i starszych, z których wielu boryka się z wykluczeniem zawodowym. Jak to wygląda w placówkach medycznych?
Pojęcie pracy zespołowej święci triumfy w naukach o zarządzaniu. Różnorodność oferty szkoleniowej związanej z budowaniem zespołów, rozpoznawaniem własnej roli zespołowej świadczy o sporym zainteresowaniu tą tematyką. Czym jest praca zespołowa i dlaczego taki właśnie rodzaj pracy ma przewagę nad pracą indywidualną?
Warto wspierać personel medyczny i pacjentów w trudnej sytuacji emocjonalnej związanej z pandemią i wojną w Ukrainie. Jakie znaczenie ma system wewnętrznej komunikacji dla właściwych relacji między personelem i pacjentami w czasie sytuacji nadzwyczajnej? Rozmowa z Aliną Pospischil, rzeczniczką prasową Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego nr 4 w Lublinie.
Poszukiwanie pracowników w branży medycznej nie należy do łatwych zadań. Nierzadko poszukujemy osób doświadczonych – takich, które pracują już na analogicznych stanowiskach. Jak postąpić, aby próba pozyskania pracownika nie była zakwalifikowana jako czyn nieuczciwej konkurencji?
Menedżerowie placówek medycznych mogą szukać podpowiedzi, jak przyciągać, pozyskiwać, oceniać i rekrutować ludzi w normie ISO 30405:2016. Koncentruje się ona na kluczowych procesach i praktykach. ISO 30405:2016 może być stosowana przez każdą organizację, niezależnie od jej typu i wielkości.
Przed zarządzającymi placówkami medycznymi ogromne wyzwanie - czwarta fala pandemii koronawirusa. Na jakie zagadnienia dyrektorzy szpitali i przychodni powinni zwrócić szczególną uwagę, by w kolejnym kryzysie pandemicznym zapewnić pracownikom maksimum komfortu psychofizycznego?
Możliwość dogłębnego poznania problemów na danym stanowisku i realnej szansy ich rozwiązania daje kontakt z pracownikami w naturalnym środowisku pracy. Pozwala to na dotarcie do źródłowych problemów i jest znacznie bardziej efektywne niż typowe zarządzanie „zza biurka”. Sprawdź, co jeszcze się sprawdza w Centrum Leczenia Oparzeń im. dr. Stanisława Sakiela w Siemianowicach Śląskich.
Skontakuj się z Centrum Obsługi Klienta: 22 518 29 29 (Poniedziałek-Piątek: 8:00 - 16:00).
© Wiedza i Praktyka
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
Dołącz do klubu Menedżera Zdrowia Ochrony Zdrowia i korzystaj z benefitów!
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia