Osoby kierujące pracownikami w podmiotach leczniczych mają konkretne obowiązki z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy. Dotyczy to nie tylko pracodawcy medycznego, ale także kierowników oddziałów, komórek organizacyjnych, przełożonych pielęgniarek, ordynatorów czy kierowników laboratoriów. 

Egzekwowanie obowiązków personelu medycznego to jeden z kluczowych elementów bezpiecznego zarządzania placówką ochrony zdrowia. Dotyczy nie tylko przestrzegania prawa, zasad etyki zawodowej i standardów klinicznych, ale także terminowego prowadzenia dokumentacji medycznej, zgłaszania zdarzeń niepożądanych, realizacji procedur wewnętrznych oraz udziału w szkoleniach.

Rosnące problemy kadrowe pracodawców stają się jednym z największych wyzwań w ochronie zdrowia. Niedobór personelu, fluktuacja i zmieniające się oczekiwania pracowników wpływają na stabilność placówek. Sprawdź, jak skutecznie reagować i budować trwały zespół.

W dobie cyfryzacji ochrona danych stała się priorytetem, szczególnie w placówkach medycznych, gdzie wrażliwe informacje pacjentów są na wagę złota. System wczesnego ostrzegania i edukacja pracowników stają się kluczowymi elementami strategii cyberbezpieczeństwa. Równocześnie, działanie SPSK im. Andrzeja Mielęckiego Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach w zabytkowych budynkach przynosi wyzwania, ale i unikaln...

Nowe przepisy dotyczące kształcenia pielęgniarek mają na celu ukierunkowanie zajęć na rozwijanie umiejętności praktycznych, uwzględniając aspekty profesjonalnej komunikacji z pacjentem oraz współpracy w zespole. Zakres nauki rozszerzono o nowe, niezbędne umiejętności zawodowe. Dowiedz się, jakie jeszcze zmiany wprowadzają nowe standardy kształcenia pielęgniarek oraz jakie będą ich skutki dla dyrektorów placówek medyc...

Raport Serwis ZOZ, opracowany na podstawie badania Luizy Stroińskiej, ujawnia kluczowe wyzwania menedżerów placówek medycznych w zakresie ich kompetencji. Diagnozuje potrzeby szkoleniowe, mentoringowe i wsparcie organizacyjne w zakresie miękkich kompetencji, takich jak planowanie, udzielanie informacji zwrotnej i zarządzanie stresem. Istotne wyzwania to trudności w zwalnianiu pracowników i outboardingu oraz zarządzan...

Komunikacja interpersonalna wzbudza zainteresowanie zarówno wśród zarządzających placówkami, jak i pracowników ochrony zdrowia. Dowiedz się, jakie umiejętności interpersonalne są nieodzowne w pracy lekarzy, pielęgniarek, fizjoterapeutów, ratowników medycznych i innych pracowników medycznych. Poznaj skuteczne sposoby doskonalenia kompetencji miękkich.

Wciąż marginalizowanym tematem jest umiejętne zagospodarowywanie ekspertów z długim zawodowym stażem, w wieku 50–60 lat i starszych, z których wielu boryka się z wykluczeniem zawodowym. Jak to wygląda w placówkach medycznych?

Pojęcie pracy zespołowej święci triumfy w naukach o zarządzaniu. Różnorodność oferty szkoleniowej związanej z budowaniem zespołów, rozpoznawaniem własnej roli zespołowej świadczy o sporym zainteresowaniu tą tematyką. Czym jest praca zespołowa i dlaczego taki właśnie rodzaj pracy ma przewagę nad pracą indywidualną?

Warto wspierać personel medyczny i pacjentów w trudnej sytuacji emocjonalnej związanej z pandemią i wojną w Ukrainie. Jakie znaczenie ma system wewnętrznej komunikacji dla właściwych relacji między personelem i pacjentami w czasie sytuacji nadzwyczajnej? Rozmowa z Aliną Pospischil, rzeczniczką prasową Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego nr 4 w Lublinie.