Delegowanie zadań w placówce medycznej należy rozpocząć od zdefiniowania rodzajów ryzyk. Kolejnym krokiem jest wskazanie osób odpowiedzialnych za poszczególne obszary działań i przekazanie im odpowiednich uprawnień.

Umiejętność delegowania zadań ma duże znaczenie zarówno dla szpitala, jak i jego kierownictwa. Wielość regulacji prawnych oraz jednoosobowy charakter odpowiedzialności za całokształt działań placówki spoczywający na dyrektorze powoduje, że umiejętne delegowanie to nie tylko narzędzie sprawnego zarządzania i poprawy atmosfery pracy. To także ważny element ograniczenia osobistego ryzyka.