System monitorowania jakości i bezpieczeństwa ma być standardem jakości w ochronie zdrowia. W pierwszej kolejności obejmie szpitale, a w przyszłości pozostałe podmioty wykonujące działalność leczniczą. Zobacz, jakie zmiany wynikają założeń do projektu ustawy o jakości w ochronie zdrowia i bezpieczeństwie pacjenta.
Skoro nakłada się nowy obowiązek, a Ministerstwo Zdrowia, NFZ i AOTMiT nie są wstanie zapewnić danych do wyceny świadczeń zdrowotnych, to może trzeba stworzyć czwartą super agencję, o której się mówi, a ma być związana ze zdrowiem publicznym.
Obecnie mamy do czynienia z wieloma zmianami podatkowymi, których efektem jest oddanie w ręce organów kontrolnych oraz podatkowych narzędzi eliminujących dotychczas używane metody optymalizacji podatkowej. Co wziąć pod uwagę w praktyce placówek medycznych?
Problematyka czasu pracy pracowników zatrudnionych w ochronie zdrowia jest obecnie uregulowana w ustawie o działalności leczniczej. Nie ulega jednak wątpliwości, że regulacja ta nie jest pełna, stąd w sprawach nieuregulowanych, m.in. w kwestii wymiaru czasu pracy, stosujemy Kodeks pracy. Oto jak stosować podstawowy czas pracy.
Szybsze podwyżki dla pracowników, którzy zarabiają najmniej, i uwzględnienie sytuacji pracowników niemedycznych przewiduje projekt ustawy o sposobie ustalania najniższego wynagrodzenia zasadniczego pracowników medycznych zatrudnionych w podmiotach leczniczych . Oto w jaki sposób do 2021 roku dojdziemy do ustalonej, minimalnej płacy w ochronie zdrowia.
Placówki medyczne coraz częściej mają problemy z pozyskiwaniem specjalistycznego personelu. W realiach rynku pracownika powinny więc wzmacniać działania z zakresu employer brandingu i marketingu rekrutacji. Oto co można zrobić.
Wydaje się, że już kiedyś tak było. Szpitale „państwowe” miały gwarancję finansowania bez względu na jakość leczenia. Jednak wtedy nikt nie mówił zbyt dużo o samej jakości. Inaczej wyglądała sytuacja w dużych miastach, gdzie było kilka szpitali, a jeszcze inaczej w oddalonym od dużych metropolii miasteczku, gdzie był on tylko jeden.
Zakładana w „Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju” (SOR) reindustrializacja dotyczy również przemysłu farmaceutycznego. Jakie nadzieje ze strategią może wiązać ochrona zdrowia?
Piszę ten tekst zaraz po 24 września, kiedy to korporacje medyczne - lekarzy, pielęgniarek, ratowników i innych zawodów medycznych - przeprowadziły wspólną demonstrację. Nie było to „białe miasteczko”, znane sprzed kilku lat, tylko „biały czarny marsz”. Jak zwał, tak zwał, ważne, że może on spowodować zmiany, które nie do końca będą po myśli tych, co porządkują, albo tworzą system.
Najważniejszym zadaniem na dziś jest przegląd polityki państwa w zakresie wydawania funduszy i zysku, który możemy z tego tytułu osiągnąć, z myślą o pacjentach. Powinniśmy stosować zasadę – wydajemy dwa razy więcej pieniędzy, więc musimy uzyskać dwa razy większe efekty - rozmowa z JAKUBEM SZULCEM , ekspertem ds. ochrony zdrowia EY , byłym sekretarzem stanu w Ministerstwie Zdrowia.
Likwidacja Narodowego Funduszu Zdrowia, zmiana systemu budżetowania i utworzenie sieci szpitali to najważniejsze kierunki reformy ochrony zdrowia zapowiedzianej przez ministra zdrowia. Jakie jeszcze zmiany będą istotne dla placówek?
Coraz częściej placówki kierują się troską o pacjenta i wolą zrezygnować z jednorazowego zysku, upewniając się, że dana usługa jest potrzebna konkretnej osobie. Dlaczego warto wdrożyć tę metodę w placówkach medycznych?
Od 2-3 lat większość placówek medycznych, dietetycznych czy nawet pojedynczych gabinetów ma swój profil na Facebooku. Na wielu szkoleniach lekarze i inni specjaliści pracujący w branży ochrony zdrowia dowiadywali się notorycznie, że dziś bez aktywności na Facebooku – a także w innych mediach społecznościowych – nie można istnieć. Powstały tysiące profili – od największych sieci medycznych i klinik po małe gabinety z dala od aglomeracji. Oczekiwania były dość spore. A także nieco stresu – wynikającego ze świadomości, że konkurencja zapewne podpatruje co oferujemy internautom i na ile jest to atrakcyjne.
Jednym z priorytetów planowanej reformy jest utworzenie sieci szpitali, w ramach której wyodrębnione zostaną trzy podstawowe poziomy zabezpieczenia zdrowotnego (stopnie od I do III) oraz trzy poziomy specjalistyczne (specjalistyczny-pediatria, specjalistyczny-onkologia i instytuty). Sieć zostanie utworzona na bazie istniejących podmiotów i będzie weryfikowana co cztery lata.
Skontakuj się z Centrum Obsługi Klienta: 22 518 29 29 (Poniedziałek-Piątek: 8:00 - 16:00).
© Wiedza i Praktyka
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
Dołącz do klubu Menedżera Zdrowia Ochrony Zdrowia i korzystaj z benefitów!
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia