Dzieje się wiele w systemie ochrony zdrowia. Może przesadziłem. Jest wiele zapowiedzi zmian, ale i jest już uchwalona znowelizowana ustawa o działalności leczniczej. Z zapowiedzi najwięcej kontrowersji budzą proponowane zmiany w zakresie kryteriów wyboru ofert podczas kontraktowania, które ma mieć miejsce w 2017 roku. Okres, który ma obejmować nowa umowa ma być znacznie dłuższy.
Przejrzysta i profesjonalna strona internetowa, pozycjonowanie na najwyższe pozycje w wyszukiwarkach, SMS przypominający o wizycie to narzędzia, które wypromują mały gabinet lekarski.
Placówka medyczna wskutek zwolnienia z opodatkowania VAT staje się ostatecznym płatnikiem podatku od towarów i usług w odniesieniu do nabywanego sprzętu i usług prowadzonych na jej rzecz. Dostawy części sprzętu medycznego oraz usług dla placówek medycznych pozostają opodatkowane 8 lub 23% stawką VAT. Natomiast same placówki nie mogą już tego podatku odliczyć.
Chcemy wciąż poprawiać standard i jakość leczenia. Dlatego konieczne są inwestycje nie tylko w sprzęt, bazę lokalową, ale także w kadrę medyczną. Jedynie połączenie wyspecjalizowanego i doświadczonego personelu z nowoczesną bazą diagnostyczną i terapeutyczną placówki jest gwarantem jakości -rozmowa z PIOTREM NOWICKIM, dyrektorem Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 1 we Wrocławiu
Dramatycznie spada liczba lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej, brakuje wizji podstawowej opieki zdrowotnej, polityki z zakresu równego rozmieszczenia praktyk podstawowej opieki zdrowotnej oraz w zakresie współpracy interdyscyplinarnej. Rosną zagrożenia wynikające ze zmniejszenia liczby miejsc specjalizowania się, co jeszcze bardziej pogłębia będzie trudną sytuację kadrową w POZ – alarmuje Porozumienie Pracodawców Ochrony Zdrowia. Dlatego to resort zdrowia, a nie ośrodki uniwersyteckie, powinien być kreatorem polityki kadrowej w ochronie zdrowia.
Z punktu widzenia zarządzającego placówką opieki zdrowotnej zarządzanie operacyjne jest jednym z najważniejszych obszarów działalności, przekładającym się na efekty funkcjonowania szpitala czy przychodni. Pomaga identyfikować nieprawidłowości, reagować na nie i wyciągać wnioski zmierzających do korygowania działań niepożądanych.
Coraz większe problemy z przebiciem się do świadomości potencjalnych klientów powodują, że lekarz, często szef placówki medycznej, decyduje się na podjęcie radykalnej decyzji o wynajęciu fachowca ds. PR i marketingu. To pozwala mu uniknąć balansowania na pograniczu populizmu, szokowania i śmieszności w działaniach komunikacyjnych.
W grudniu ub.r. na stronie www.prawapacjenta.eu został opublikowany raport dotyczący działalności legislacyjnej głównego polskiego regulatora systemu opieki zdrowotnej. Jak wynika z raportu Instytutu Praw Pacjenta i Edukacji Zdrowotnej podsumowującego realizację projektu Monitoring prac legislacyjnych i konsultacji społecznych w ochronie zdrowia wnioski są druzgocące. Charakterystyczną cechą większości aktów prawnych jest nadregulacja i ich nadmierna komplikacja, niespójność, chaotyczność i niekonsekwentność. Przepisy w ochronie zdrowia, co jest niezmiernie istotne, nie są dla pacjentów i nie uwzględniają głosu pacjentów, który powinien być najważniejszym elementem tworzonego prawa.
Nowy minister zdrowia dobrał sobie ludzi do współpracy. Sekretarz stanu plus pięcioro podsekretarzy. Razem z ministrem mamy siedmioro wspaniałych. Kompetencje też zostały podzielone. Teraz nic, tylko działać.
Przed nami Święta, więc prezenty być muszą. Pierwszy, i chyba największy prezent, który podarowano Polakom, to większy deficyt budżetowy. Jako zwykli zjadacze chleba może powinniśmy się z tego cieszyć. Będziemy mieli więcej pieniędzy. Będziemy mogli więcej wydać. Więcej zabawek kupić.
Najwyższa Izba Kontroli prowadzi kontrolę na temat realizacji świadczeń zdrowotnych z zakresu kardiologii przez publiczne i niepubliczne podmioty lecznicze, której wyniki będą znane w 2016 roku.
Koncepcje i idee zarządzania – choćby najbardziej porywające czy inspirujące – pozostałyby jedynie w sferze teorii, gdyby nie szły za nimi praktyczne narzędzia służące do biznesowej implementacji.
Coraz większe kolejki do specjalistów oraz brak innowacyjnych leków i technologii to największe problemy polskiej ochrony zdrowia. Dodatkowe środki finansowe to za mało, by naprawić sytuację. Niezbędna jest ich prawidłowa dystrybucja, aby wykluczyć dalsze marnotrawienie pieniędzy. Równie istotna jest zmiana polityki kontraktowania. Zdaniem fundacji Watch Health Care politycy nie mają jednak pomysłu na efektywne zarządzanie systemem opieki zdrowotnej.
Wciąż wiele podmiotów z branży ochrony zdrowia niechętnie sięga po profesjonalne wsparcie wizerunkowe. Choć świadomość marketingowa rośnie – w ostatnich 4 latach progres w tej branży jest znaczny, co widać na wielu konferencjach, kongresach i szkoleniach – wciąż wielu decydentów woli ograniczyć się do przypadkowych działań w mediach społecznościowych (prowadzonych w wolnej chwili przez panią recepcjonistkę czy pracownika administracji przychodni lub kliniki), do zlecenia opracowania logo i materiałów POS (jak broszury, foldery czy ulotki) czy plakatów prezentowanych w swojej placówce.
Wakacje skróciły okres walki przedwyborczej do niepełna dwóch miesięcy. Im krócej, tym lepiej. Mniej wody z mózgu zrobią politycy potencjalnym wyborcom. Ale tytułowy festiwal obietnic już wystartował. Rozpoczęła go największa partia opozycyjna hasłem - zlikwidować NFZ.
Skontakuj się z Centrum Obsługi Klienta: 22 518 29 29 (Poniedziałek-Piątek: 8:00 - 16:00).
© Wiedza i Praktyka
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
Dołącz do klubu Menedżera Zdrowia Ochrony Zdrowia i korzystaj z benefitów!
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia