Co uczyni Cię sprawnym menedżerem

/appFiles/site_102/images/autor/QbI8aEOkKuLNwX0.jpeg

Autor: Marta Chalimoniuk-Nowak

Dodano:
Co uczyni Cię sprawnym menedżerem

Osobom, które nie mają menedżerskiego wykształcenia i w drodze awansu (lub samozwańczo we własnej firmie) zostały kierownikami może się wydawać, że rola szefa bardziej polega na nadzorowaniu i pomocy w organizowaniu prac, „patrzeniu na ręce” niż na edukowaniu, rozwijaniu, motywowaniu ludzi. Sprawdź, co jest ważne w tym obszarze.

Współczesne kierowanie to zdecydowanie funkcja multizadaniowa. Łączy umiejętność współpracy z ludźmi i kierowania zespołem z kierowaniem budżetem, zadaniami, projektami, wizjonerstwem (o ile nie całej placówki to danego działu), odpowiedzialnością za decyzje, ludzi, realizację celów, organizację czasu pracy, motywowanie, wzrost efektywności itd. Te ostatnie stają się trudne, wręcz karkołomne, gdy szefem zespołu zostaje nagle ktoś wybrany z jego struktury, w drodze awansu. Ma nie lada wyzwanie, by zbudować autorytet, zmienić rolę, wymagać i egzekwować realizację zadań od podwładnych – dotychczasowych kolegów z grupy, w której wszyscy byli niemal równi w strukturze.

Pozostało jeszcze 89 % treści

Aby zobaczyć cały artykuł, zaloguj się lub zamów dostęp.

Nie masz jeszcze konta?

Zamów pełny dostęp do portalu


SPRAWDŹ OFERTĘ

Chcesz przetestować nasze usługi?

Załóż konto testowe z dostępem na 24 godziny!


ZAŁÓŻ 24-GODZINNE KONTO TESTOWE

Logowanie

Adres e-mail lub login:

Hasło:

Nie pamiętam hasła

Jeżeli nie jesteś zarejestrowanym użytkownikiem portalu, możesz wykupić jednorazowy dostęp do wybranego dokumentu.

Spis treści Czytaj e-wydanie