Co uczyni Cię sprawnym menedżerem
Osobom, które nie mają menedżerskiego wykształcenia i w drodze awansu (lub samozwańczo we własnej firmie) zostały kierownikami może się wydawać, że rola szefa bardziej polega na nadzorowaniu i pomocy w organizowaniu prac, „patrzeniu na ręce” niż na edukowaniu, rozwijaniu, motywowaniu ludzi. Sprawdź, co jest ważne w tym obszarze.
Współczesne kierowanie to zdecydowanie funkcja multizadaniowa. Łączy umiejętność współpracy z ludźmi i kierowania zespołem z kierowaniem budżetem, zadaniami, projektami, wizjonerstwem (o ile nie całej placówki to danego działu), odpowiedzialnością za decyzje, ludzi, realizację celów, organizację czasu pracy, motywowanie, wzrost efektywności itd.
Te ostatnie stają się trudne, wręcz karkołomne, gdy szefem zespołu zostaje nagle ktoś wybrany z jego struktury, w drodze awansu. Ma nie lada wyzwanie, by zbudować autorytet, zmienić rolę, wymagać i egzekwować realizację zadań od podwładnych – dotychczasowych kolegów z grupy, w której wszyscy byli niemal równi w strukturze.
Czytaj więcej na temat rozwoju zawodowego menedżerów i personelu medycznego w SerwisZOZ.pl»
Uzyskaj nieograniczony dostęp do SerwisZOZ.pl
- Aktualne informacje o zmianach prawnych
- Indywidualne konsultacje e-mail z ekspertem (odpowiedź w 48 h)
- Bazę 3500 porad ekspertów, gotowych wzory dokumentów i procedur
- Przywileje z uczestnictwa w Klubie Menedżera Ochrony Zdrowia - rabaty, konferencje, webinary live, e-szkolenia, prezenty
Jeśli masz już konto
Uzyskaj bezpłatny 24-godzinny dostęp do SerwisZOZ.pl
aktywuj dostęp testowyJeżeli nie jesteś zarejestrowanym użytkownikiem portalu, możesz wykupić jednorazowy dostęp do wybranego dokumentu.
Podobne artykuły
Zobacz również
Konferencje i szkolenia
Zapisz się na bezpłatny newsletter
/WiedzaiPraktyka
/wip