Kierowanie ludźmi jest wyzwaniem dla menedżera placówki medycznej, a zgrany personel to największy kapitał. Zwłaszcza zespół dobrych lekarzy. Sprawdź, jak stale inwestować w rozwój zasobów ludzkich, aby osiągać korzyści.
Zatrudnianie i sprawy pracownicze
Czy pielęgniarka może odmówić publikacji imienia i nazwiska na stronie przychodni z kontraktem NFZ?
Czy przychodnia mająca kontrakt z NFZ może opublikować na swojej stronie internetowej imię i nazwisko pielęgniarki ? To pytanie dotyka jednocześnie obowiązków informacyjnych wobec pacjentów, zasad współpracy z Narodowym Funduszem Zdrowia, prawa pracy oraz ochrony danych osobowych personelu medycznego. Sam fakt udzielania świadczeń finansowanych ze środków publicznych nie oznacza automatycznie, że dane każdego członka personelu mogą być publicznie udostępniane w Internecie.
Jak szkolenia personelu medycznego poprawiają jakość opieki zdrowotnej w placówce
Szkolenia personelu medycznego i pomocniczego nie są wyłącznie kosztem organizacyjnym. W placówce medycznej wpływają bezpośrednio na jakość opieki zdrowotnej, bezpieczeństwo pacjentów, ograniczenie ryzyka błędów oraz sprawność codziennej pracy zespołu. Pracodawca nie zawsze ma obowiązek organizowania każdego szkolenia, ale powinien tworzyć warunki sprzyjające podnoszeniu kwalifikacji zawodowych.
Pracownik z umiarkowanym stopniem niepełnosprawności w placówce medycznej – urlop, czas pracy i najczęstsze błędy pracodawcy
Pracodawcy w placówkach medycznych regularnie pytają o trzy kwestie: jak ustalić urlop pracownika z umiarkowanym stopniem niepełnosprawności, czy dodatkowy urlop trzeba obniżać proporcjonalnie przy niepełnym etacie oraz ile godzin taka osoba może pracować w ciągu dnia. Błąd w ustaleniu etatu, czasu pracy albo wymiaru urlopu może oznaczać nieprawidłową ewidencję, wadliwe rozliczenie absencji i spór z pracownikiem.
Rejestracja medyczna
Procedury obsługi pacjenta w rejestracji – jak uwzględnić kwestie prawne
Tworząc procedury obsługi pacjenta w rejestracji, musisz uwzględnić nie tylko organizację pracy, ale też przepisy – od RODO po prawa pacjenta. Sprawdź, jak opracować zasady, które chronią dane, ułatwiają komunikację i zapewniają zgodność z wymogami prawnymi.
Grafik pracy rejestracji medycznej – jak ułożyć skuteczny harmonogram
Jak zaplanować grafik pracy rejestracji medycznej, aby uniknąć chaosu kadrowego i zapewnić płynność obsługi pacjentów? Poznaj praktyczne zasady łączenia przepisów Kodeksu pracy z realiami funkcjonowania rejestracji. Sprawdź, jak harmonogram wpływa na efektywność zespołu i jakość obsługi.
Obsługa pacjenta w rejestracji – jak zorganizować standardy, komunikację i sprzedaż usług
Profesjonalna obsługa pacjenta w rejestracji decyduje o pierwszym wrażeniu, zaufaniu i sprawności działania placówki. To tutaj zaczyna się doświadczenie pacjenta z Twoim podmiotem leczniczym. Sprawdź, jak uporządkować procesy i podnieść jakość obsługi w swojej rejestracji!
Odpowiedzialność i uprawnienia zawodowe
Jak egzekwować obowiązki personelu medycznego w placówce
Egzekwowanie obowiązków personelu medycznego to jeden z kluczowych elementów bezpiecznego zarządzania placówką ochrony zdrowia. Dotyczy nie tylko przestrzegania prawa, zasad etyki zawodowej i standardów klinicznych, ale także terminowego prowadzenia dokumentacji medycznej, zgłaszania zdarzeń niepożądanych, realizacji procedur wewnętrznych oraz udziału w szkoleniach.
Badania lekarskie pracowników po nowelizacji: e-orzeczenia, nowe wzory i obowiązki pracodawcy
17 kwietnia 2026 r. weszła w życie nowelizacja rozporządzenia dotyczącego badań lekarskich pracowników, profilaktycznej opieki zdrowotnej oraz orzeczeń lekarskich wydawanych do celów przewidzianych w Kodeksie pracy. Nowelizacja ma znaczenie nie tylko dla lekarzy medycyny pracy, ale również dla placówek medycznych występujących w roli pracodawców.
Media społecznościowe personelu medycznego a odpowiedzialność placówki medycznej – perspektywa zarządzających
Media społecznościowe personelu medycznego coraz częściej stają się obszarem realnego ryzyka prawnego dla placówek medycznych. Nieprzemyślane nagranie z dyżuru, komentarz o pacjencie, relacja z oddziału czy wpis dotyczący organizacji pracy mogą uruchomić kryzys wizerunkowy, postępowanie wyjaśniające, kontrolę organu nadzorczego albo spór z pacjentem.
Czas pracy
Czy lekarz POZ może pracować 4 dni w tygodniu? Zastępstwa i harmonogramy zgodne z NFZ
Czy lekarz podstawowej opieki zdrowotnej może przyjmować pacjentów tylko przez cztery dni w tygodniu, jeżeli przychodnia ma zapewnioną ciągłość udzielania świadczeń POZ? To pytanie ma duże znaczenie dla SPZOZ-ów i innych podmiotów leczniczych organizujących pracę poradni POZ, zwłaszcza wtedy, gdy w jednej placówce funkcjonuje poradnia dla dorosłych i poradnia dla dzieci.
Dzień wolny w POZ za święto w sobotę – czy można zamknąć przychodnię 31 października 2025 r.?
W 2025 roku święto 1 listopada przypada w sobotę, co rodzi pytania o dzień wolny w POZ za święto w sobotę. Czy przychodnia może w takiej sytuacji zamknąć drzwi 31 października? Sprawdź, jak zgodnie z przepisami zaplanować pracę i poinformować pacjentów.
Potwierdzanie liczby godzin w umowie zlecenia – kiedy i jak robić to właściwie
Potwierdzanie liczby godzin w umowie zlecenia to obowiązek, który zabezpiecza interesy obu stron i wpływa na zgodność z przepisami o minimalnym wynagrodzeniu. Sprawdź, kiedy musisz je stosować i jak robić to poprawnie w podmiotach leczniczych.
Wynagrodzenia
Odprawa emerytalna w SPZOZ – jak poprawnie obliczyć podstawę świadczenia
Jakie składniki wynagrodzenia należy uwzględnić przy obliczaniu odprawy emerytalnej pracownika SPZOZ, jeśli zgodnie z regulaminem odprawa powinna być wyliczona według zasad obowiązujących przy ustalaniu ekwiwalentu za urlop, a pracownik otrzymywał premie i nagrodę roczną w nieregularnych terminach?
Nowa siatka płac w SPZOZ – jak przygotować regulamin i umowy krok po kroku
Jak dostosować placówkę medyczną do nowych zasad wynagradzania pracowników? Jak poprawnie wdrożyć zmienioną siatkę płac i jakie działania formalne są niezbędne, aby uniknąć błędów i konsekwencji podczas kontroli? Sprawdź, jakie kroki podjąć od razu.
Obniżenie wynagrodzenia przełożonej pielęgniarek – co warto wiedzieć
Czy w świetle przepisów dopuszczalne jest, aby przełożona pielęgniarek otrzymywała niższe wynagrodzenie zasadnicze niż pielęgniarka z wyższymi kwalifikacjami formalnymi, ale niższą pozycją w strukturze organizacyjnej placówki? Sprawdź, jak interpretować takie sytuacje.
Kategorie
Zapisz się na bezpłatny newsletter
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia