Konsultant pomoże zrozumieć skomplikowany język normy ISO przy wdrożeniu 

/appFiles/site_102/images/autor/f7epW8Jb5l0zVrx.jpeg

Autor: Arkadiusz Trela

Dodano: 23 marca 2016
Konsultant pomoże zrozumieć skomplikowany język normy ISO przy wdrożeniu 

Decyzja o wyborze sposobu wdrożenia jest o tyle istotna, że wiąże się z nakładami finansowymi. Może również wpływać na ostateczny kształt systemu, stopień jego skomplikowania oraz zrozumienia przez pracowników.

Jedną z ważniejszych decyzji, jaką musi podjąć kierownictwo na samym początku procesu projektowania systemu zarządzania, jest sposób, w jaki system zarządzania zostanie wdrożony. Zasadniczo można wyróżnić dwa sposoby wdrożenia:

1) wewnętrzny – przy udziale wyłącznie pracowników organizacji,

2) zewnętrzny – przy współudziale zewnętrznej firmy konsultingowej.

Nieco inna sytuacja występuje w przypadku wdrażania standardów akredytacyjnych. Tutaj udział zewnętrznych firm doradczych jest mniejszy. Wynika to z konstrukcji standardów akredytacyjnych. Pisane są one językiem medycznym, ale i sposób wdrożenia jest zupełnie inny niż w standardach wg ISO.

Pozostało jeszcze 93 % treści

Aby zobaczyć cały artykuł, zaloguj się lub zamów dostęp.

Nie masz jeszcze konta?

Zamów pełny dostęp do portalu


SPRAWDŹ OFERTĘ

Chcesz przetestować nasze usługi?

Zyskaj DARMOWY 24h dostęp do portalu!


Aktywuj 24-godzinny okres testowy

Logowanie

Adres e-mail lub login:

Hasło

Nie pamiętam hasła

Jeżeli nie jesteś zarejestrowanym użytkownikiem portalu, możesz wykupić jednorazowy dostęp do wybranego dokumentu.

Słowa kluczowe:
zarządzanie jakością