Utworzenie dodatkowych poradni onkologicznych to inicjatywa Świętokrzyskiego Centrum Onkologii, która zapewniła pacjentom szybszy dostęp do diagnostyki i leczenia. Co jeszcze spowodowało, że w województwie świętokrzyskim maleje liczba zgonów z powodu nowotworów i zmniejsza się czas oczekiwania na świadczenia w ramach pakietu onkologicznego?
Świętokrzyskie Centrum Onkologii jest rekordzistą pod względem liczby wydanych kart diagnostyki i leczenia onkologicznego(blisko 60% wszystkich kart DiLO wystawionych w województwie – 6016 kart). Placówka wydała najwięcej kart w ramach kontynuacji leczenia onkologicznego rozpoczętego przed 2015 rokiem (98% w skali województwa). Poradnie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (w strukturach centrum działa ponad 30 takich poradni) wydały 83% kart, a szpital 30%. Wśród placówek medycznych z dużą liczbą wydanych kart znalazł się również Wojewódzki Specjalistyczny Szpital im. św. Rafała w Czerwonej Górze (418 kart) i Zespół Opieki Zdrowotnej w Końskich (308 kart).
Oddział dziecięcy SPZOZ w Siemiatyczach jest kolejną placówką, która otrzymała nowy wystrój dzięki akcji Fabryki Farb i Lakierów Śnieżka S.A. Do końca 2017 roku firma wsparła 27 oddziałów dziecięcych na terenie całej Polski. W każdej z nich ekipa remontowa spędzała średnio 2-3 miesiące. Sprawdź, czy Twoja placówka może zgłosić się do akcji.
Coraz trudniej jest zdobyć fundusze zewnętrzne na remont oddziałów pediatrycznych, choć nie tylko takie oddziały powinny być odnawiane. Nikt nie ma jednak wątpliwości, że miejsca, gdzie lekarze opiekują się najmłodszymi pacjentami, powinny być wyjątkowo przyjazne dla bezbronnych chorych dzieci. To właśnie dzieci cierpią najbardziej - nie tylko z powodu choroby, ale także – a może przede wszystkim – rozłąki z rodzicami i ukochanym światem swoich kolorowych pokoików, pełnych bajek, gdzie wszystko ma dobre zakończenie. Dlatego z myślą o najmłodszych, ale także wsparciu placówek medycznych borykających się z problemami finansowymi, Fabryka Farb i Lakierów Śnieżka S.A. realizuje już od 2005 roku akcję „Dziecięcy świat w kolorach”.
Motywujemy pracowników do podnoszenia kwalifikacji również finansowo. Osoby, które ukończyły studia licencjackie, magisterskie lub specjalizację otrzymują nagrody lub dodatkową premię. Oto, jak dyrekcja przychodni w Toruniu wspiera w rozwoju zespół specjalistów - rozmowa z BOŻENĄ MLECZEK-DĄBROWSKĄ, dyrektorem Miejskiej Przychodni Specjalistycznej w Toruniu.
Miejska Przychodnia Specjalistyczna w Toruniu jest najstarszą i największą placówką tego typu w mieście. Jak dyrekcja przychodni wykorzystuje te atuty, by poprawiać standardy i jakość obsługi pacjentów?
Budynek przychodni jest objęty ochroną konserwatora zabytków, więc wszelkie prowadzone prace budowlane i remontowe - przykładowo ingerencje w wygląd budynku typu wymiana okien, zastosowanie ocieplenia, wymiana pokrycia dachowego, montaż wentylacji czy różne przebudowy – musimy prowadzić za jego zgodą. Chociaż budynek wzniesiono na potrzeby usług zdrowotnych, to konieczność dostosowania go do obecnie obowiązujących przepisów wymagała zamontowania np. wentylacji, wind oraz wymiany instalacji wodociągowej i elektrycznej.
W kilkunastu szpitalach dziecięcych w Polsce powstały „Strefy rodzica”. Z pewnością poprawią komfort pobytu w szpitalu pacjentów i ich opiekunów.
Placówki medyczne nie tylko chcą leczyć pacjentów, ale zapewnić im możliwie najlepsze warunki leczenia i pobytu. W przypadku najmłodszych pacjentów w stworzeniu możliwie przyjaznego klimatu nieocenionym wsparciem dla lekarzy i kierownictwa placówek medycznych są rodzice. Dlatego z myślą o nich powstało już kilkanaście „Stref rodzica”. Ogólnopolski program społeczny „Strefa Rodzica. Budimex dzieciom” realizuje firma „Budimex”.
W dbałości o kształtowanie wizerunku lekarzy dominuje przeświadczenie o mocy działań public relations (szczególnie w sieci) – począwszy od działań w mediach społecznościowych po prowadzenie bloga. Znacznie silniej niż analiza własnej osoby, swojej postawy wobec ludzi, empatii, jak i profesjonalizmu, nie kończącego się na prezentacji tytułu naukowego czy przeświadczeniu własnym o szerokich kompetencjach merytorycznych, pozyskanych na studiach i szkoleniach.
Centrum Kompleksowej Rehabilitacji z Konstancina realizuje od września 2015 roku projekt obejmujący termomodernizację obiektów placówki oraz zastosowanie odnawialnych źródeł energii. Celem projektu jest zmniejszenie zużycia energii i tym samym obniżenie kosztów ponoszonych na ten cel.
Projekt uzyskał wsparcie finansowe z funduszy Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego. W ramach projektu zostanie wykonana wymiana okien, modernizacja instalacji centralnego ogrzewania, zastosowanie nowoczesnych, energooszczędnych oraz ekologicznych źródeł ciepła oraz energii elektrycznej poprzez wykorzystanie nowoczesnej technologii fotowoltaicznej.
Krakowskie Centrum Artrogrypozy to unikalne przedsięwzięcie, które umożliwia kompleksowe indywidualne zaopatrywanie ortopedyczne dzieci z tym schorzeniem. Sprawdź, jak z sukcesem można współpracować z dostawcą wyrobu medycznego, aby zyskali na tym pacjenci.
Artrogrypoza to rzadka, ale bardzo ciężka choroba. Występuje u jednego na 10 tys. noworodków. Objawia się zesztywnieniem stawów o różnym nasileniu. W lżejszych przypadkach dotknięte są jedynie poszczególne stawy peryferyjne, zaś w cięższych - prawie wszystkie stawy kończyn, szczęki i kręgosłupa. W kwestii czynnej ruchomości, która od urodzenia jest ułomna, nie da się wiele pomóc. Można zapobiegać wtórnym zmianom – przykurczom stawów, co robi się metodą zachowawczą (rehabilitacja) lub/i metodą operacyjną. Operacyjnie korygowane są deformacje, które dziecku przeszkadzają na co dzień, takie jak np. ustawione w zgięciu stawy biodrowe i kolanowe, stopy końsko-szpotawe, typowe dla zaawansowanej artrogrypozy.
Centrum Zdrowia Tuchów, które prowadzi Zakład Opiekuńczo-Leczniczy w Dąbrowie Tarnowskiej, zainwestowało w modernizację placówki. W ramach inwestycji wyremontowano sale pacjentów, zainstalowano nowe węzły sanitarne, pomieszczenia terapii zajęciowej i zwiększono liczbę łóżek.
Obecnie w ZOL-u może przebywać czterdziestu dziewięciu pensjonariuszy. To zazwyczaj osoby, które były już leczone szpitalnie i nie wymagają dalszej hospitalizacji. Podopieczni mają ukończony proces diagnozowania, jednak ze względu na stan zdrowia i brak możliwości samodzielnego funkcjonowania w domu potrzebują stałego nadzoru medycznego i rehabilitacji. U pacjentów występują na ogół schorzenia fizyczne, somatyczne oraz towarzyszące.
Przy podejmowaniu wszelkich działań – inwestycyjnych czy modernizacyjnych – warto myśleć przede wszystkim o podniesieniu poziomu bezpieczeństwa pacjenta. Pokazuje to przykład zakopiańskiej placówki. Skorzystaj z tych doświadczeń i dowiedz się, jak zwiększać jakość usług medycznych.
R ozmowa z KRYSTYNĄ WALENDOWICZ, dyrektorem Wojewódzkiego Szpitala Rehabilitacyjnego im. dr. S. Jasińskiego w Zakopanem
Gdzie doszukiwać się źródeł tego sukcesu placówki, która oferuje pacjentom komercyjnym i niekomercyjnym szeroki wachlarz usług rehabilitacyjnych?
Naszym źródłem sukcesów jest wytrwałe działanie kierownictwa placówki na rzecz wysokiej jakości usług medycznych świadczonych pacjentom przez wykwalifikowaną, i stale podnoszącą swoje umiejętności zawodowe, kadrę medyczną i niemedyczną. Wytrwałość jest niezbędna, bo potrzeba wiele czasu, cierpliwości i pomysłowości, by pozyskać dodatkowe środki finansowe na modernizację obiektu i unowocześnienie bazy sprzętowej. Wysokość kontraktu z NFZ nie zapewnia możliwości rozwoju, nawet w niewielkim stopniu.
Spłata wszystkich zobowiązań ciążących na placówce, a także lepsza jakość i standardy świadczonych usług medycznych staną się możliwie dzięki dzierżawie nieruchomości oraz wyposażenia SPZOZ w Rawie Mazowieckiej firmie AMG Centrum Medyczne.
Pierwsze programy pozwalające na prowadzenie dokumentacji medycznej w formie elektronicznej kupiliśmy w 2007 roku. Od tej pory systematycznie doskonalimy system i wprowadzamy do niego kolejne moduły - r ozmowa z JADWIGĄ SOŁTYS, prezesem zarządu Miejskiej Przychodni Lekarskiej nr III w Tarnowie NZOZ sp. z o.o.
Wprowadzenie systemu elektronicznej rejestracji spotkało się z ogromnym zadowoleniem ze strony pacjentów. Staramy się zwiększać liczbę miejsc dostępnych przez Internet, tak aby ta forma rejestracji stała się formą preferowaną przez chorych będących pod naszą opieką.
Wartość przedsięwzięć finansowanych ze środków unijnych znacznie przekroczyła 50 mln zł. Ciekawymi projektami będą m.in.: „Utworzenie obszaru koordynowanego „Kobieta – Matka – Dziecko” oraz „Filtr epidemiologiczny na wschodniej granicy UE” w obrębie oddziału chorób zakaźnych. Sprawdź, jakie jeszcze projekty są w planach - r ozmowa z DARIUSZEM OLEŃSKIM, dyrektorem naczelnym Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego w Białej Podlaskiej.
Niedawno w ramach WSS zainaugurował działalność Ośrodek Opieki Medycznej „Domowy Szpital”. Skąd pomysł na tę inicjatywę, na czym polega przedsięwzięcie i skąd jego finansowanie?
„Domowy Szpital” to nazwa własna projektu, który szpital w Białej Podlaskiej realizuje z myślą o pacjentach przewlekle chorych, wymagających opieki długoterminowej. Opieki i leczenia w ich domach, z istotnym udziałem rodzin i opiekunów, a także w warunkach stacjonarnych na utworzonych właśnie łóżkach. Znakomita większość świadczeń medycznych, które proponujemy naszym pacjentom, bazuje na produktach Narodowego Funduszu Zdrowia. A zatem kwalifikacja pacjentów do odpowiednich zakresów odbywa się zgodnie z warunkami określonymi przez płatnika.
Na początku listopada Grupa Medicover nabyła 100% udziałów w podwarszawskim centrum medycznym Medvit. Od tej pory będzie ono częścią sieci Medi Partner, do której należy 8 placówek w całej Polsce. Medicover deklaruje dalszy rozwój tej marki, koncentrując się w ten sposób na klientach nie posiadających wykupionych abonamentów na usługi medyczne.
Platformy e-usług medycznych, nowy oddział SOR oraz lądowisko dla helikopterów to inwestycje, które realizuje szpital powiatowy w Wołominie. Oto, jak sfinansował projekty i jak przebiegają prace.
Już w drugiej połowie 2018 roku w szpitalu powiatowym w Wołominie personel, ale także pacjenci szpitala, będą mogli korzystać z nowych usług informatycznych. Wdrażane są platformy e-usług medycznych oraz nowy system informatyczny. Równocześnie zbudowany będzie nowy oddział SOR, który przyjmie do 120 pacjentów na dobę (w innych szpitalach powiatowych jest to 20 osób na dobę) oraz lądowisko dla helikopterów. Szpital zmaga się z dużymi wymaganiami, ponieważ obsługuje najliczniejszy powiat w województwie mazowieckim.
Wdrożenie elektronicznej dokumentacji medycznej, osiągnięcie pełnej integralności między systemami informatycznymi wykorzystywanymi w placówce, a także zwiększenie bezpieczeństwa pacjentów i personelu – to udało się osiągnąć w Wielkopolskim Centrum Pulmonologii i Torakochirurgii w Poznaniu dzięki realizacji projektu informatyzacji.
Wszystkie placówki ochrony zdrowia – poczynając od klinik i szpitali, a kończąc na indywidualnych praktykach lekarskich – do 1 sierpnia 2017 r. są zobowiązane wdrożyć system elektronicznej dokumentacji medycznej, czyli umożliwić pełną cyfryzację danych, także dotyczących chorób pacjentów. To pierwszy etap na drodze ku pełnej informatyzacji działania przychodni i szpitali oraz pracy lekarzy, która w kolejnych latach ma objąć także elektroniczną obsługę recept, skierowań i zleceń.
Skontakuj się z Centrum Obsługi Klienta: 22 518 29 29 (Poniedziałek-Piątek: 8:00 - 16:00).
© Wiedza i Praktyka
Strona używa plików cookies. Korzystając ze strony użytkownik wyraża zgodę na używanie plików cookies.
/WiedzaiPraktyka
/wip
/WiedzaiPraktyka
/wip
