Wprowadzenie elektronicznej dokumentacji medycznej będzie szansą na antybiurokratyczną rewolucję również w przypadku pracy lekarzy - mówi Janusz Cieszyński, wiceminister zdrowia odpowiedzialny za informatyzację systemu ochrony zdrowia. Jego zdaniem wdrażane dzisiaj projekty e-recepta i e-skierowanie zaczną funkcjonować w wyznaczonych terminach.
Rozmowa z Januszem Cieszyńskim, podsekretarzem stanu w Ministerstwie Zdrowia, który odpowiada za informatyzację, projekty finansowane ze środków UE i spółki w nadzorze właścicielskim ministra zdrowia
Proces informatyzacji trwa w Polsce od kilkunastu lat. Na jakim etapie jesteśmy dzisiaj?
Informatyzacja systemu ochrony zdrowia zaczęła się od części szarej, a więc związanej z rozliczeniami placówek z NFZ. Płatnik chciał mieć informację, w jaki sposób wykorzystywane są jego środki i miał argumenty, aby przekonać świadczeniodawców, żeby pewne informacje przekazywali mu w formie elektronicznej. Teraz przeszliśmy do informatyzacji części białej systemu ochrony zdrowia, a więc do tego, co się dzieje na linii pacjent-lekarz. I to jest kolejne bardzo poważne wyzwanie.
Mottem naszej działalności są słowa: „Aby powrót do zdrowia przebiegał w przyjaznej atmosferze, z zapewnieniem intymności, godności i poszanowania praw pacjentek, ich dzieci i rodzin”, a najlepszą promocją hasło: „Od pierwszych dni życia dla Ciebie”. Poznaj receptę na sukces Szpitala Specjalistycznego im. św. Rodziny w Warszawie - rozmowa z DARIUSZEM MALCZYKIEM, zastępcą dyrektora Szpitala Specjalistycznego im. św. Rodziny w Warszawie.
Szpital Specjalistyczny im. Świętej Rodziny SPZOZ jest jedną z najbardziej znanych placówek medycznych nie tylko w Warszawie, ale także - w kraju. Jakie są największe sukcesy SPZOZ, które decydują o renomie placówki i zadowoleniu pacjentów?
Od wielu lat prowadzimy działania mające na celu stały rozwój placówki dostosowany do problemów i potrzeb zdrowotnych naszych pacjentów.
Wszystkie działania SPZOZ w Białymstoku są podporządkowane poprawie bezpieczeństwa pacjentów. Sprawdź, jaki wpływ mają na to zmiany organizacyjne w placówce, odnowienie zasobów, pozyskanie nowoczesnych urządzeń medycznych i dbałość o wykwalifikowane zespoły pracownicze - r ozmowa z JAROSŁAWEM TAŁAJEM, dyrektorem SPZOZ MSWiA w Białymstoku.
SP ZOZ MSWiA w Białymstoku jest „Ulubionym Szpitalem Białostoczan”. To już marka placówki, która stała się znakiem wysokiej jakości usług medycznych. Jakie działania podejmuje kierownictwo placówki, by utrzymać tę wyjątkową w skali kraju, wartość i przekonywać do siebie już kolejne pokolenia?
Staramy się podążać za zmieniającymi się potrzebami dorosłej populacji miasta i województwa. Jednocześnie musimy wykazać się umiejętnością dostosowania do szybkich i niekiedy głębokich zmian w organizacji i finansowaniu ochrony zdrowia w Polsce. Wszystkie działania są podporządkowane poprawie bezpieczeństwa pacjentów i efektywności postępowania leczniczego.
Od 2020 roku lekarze dokształcą się w Mobilnym Centrum Symulacji Medycznej. Specjalistyczna naczepa pojedzie do najdalszych miejsc w Polsce. W jaki sposób podniosą swoje kompetencje w zakresie opieki nad seniorami z problemami psychicznymi, reumatologicznymi i wymagającymi opieki około zabiegowej?
Ministerstwo Zdrowia rozstrzygnęło konkurs na kształcenie podyplomowe lekarzy – rozwój kształcenia praktycznego z wykorzystaniem technik symulacji medycznej w Programie Wiedza Edukacja Rozwój. Do konkursu złożyło projekty niemal 30 jednostek naukowo-medycznych. Dofinansowanie otrzymało 12 z nich. Kwota unijnego wsparcia, która trafi do zwycięzców, to blisko 85 mln zł. To nowatorski i jedyny tego typu projekt w kraju.
Kluczowa przy podjęciu decyzji o powołaniu Inspektora Danych Osobowych jest ocena, czy przetwarzasz dane na małą czy dużą skalę. Sprawdź, przed czym uchroni Cię zatrudnienie takiego eksperta, nawet gdy się okaże, że nie obliguje Cię do tego RODO.
Obowiązek przestrzegania unijnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych dla menedżerów publicznych i prywatnych placówek medycznych oznacza konkretne zadania. Mimo, że RODO obowiązuje od 25 maja br., wciąż wielu dyrektorów szpitali, ale także prywatnych placówek medycznych i gabinetów, ma problem z wdrożeniem postanowień RODO.Nikt nie ma wątpliwości, że szpitale publiczne i prywatne muszą powołać – i tak już jest – administratora, czyli Inspektora Danych Osobowych (IOD). Ze względu na konieczność przetwarzania danych osobowych na dużą skalę szpitale decydują się na zatrudnienie osoby, która w swoim zakresie obowiązków ma precyzyjne zadania, wynikające z przepisów RODO.
Chociaż krynicki SPZOZ nie znajduje się w gronie dużych szpitali, to stara się korzystać z efektów skali – ma mniejsze oddziały, niewielką liczbę lekarzy w stosunku do dużych placówek. Duże znaczenie przykłada do jakości świadczonych usług i doskonałych relacji z pacjentem. Oto co jeszcze wpływa na sukces placówki - r ozmowa ze SŁAWOMIREM KMAKIEM, dyrektorem SPZOZ Szpital im. dr J. Dietla w Krynicy-Zdroju.
SPZOZ, jako placówka medyczna, która działa w regionie uzdrowiskowo-turystycznym, podejmuje wiele działań inwestycyjnych, których celem jest poprawa jakości świadczeń medycznych dla mieszkańców i turystów. Ostatnia inwestycja - budowa i wyposażenie nowego skrzydła - to wyjątkowe przedsięwzięcie w skali placówki, ale także regionu. Jakie konkretne zadania udało się zrealizować?
Przede wszystkim – nowe, dobudowane skrzydło ma powierzchnię 2,5 tys. metrów kwadratowych. Mieści się tu blok operacyjny z trzema nowoczesnymi salami operacyjnymi, centralną sterylizatornią, wyposażoną w nowoczesny sprzęt, oddział intensywnej terapii i oddział pediatryczny wraz z łóżkami dla rodziców. Dodatkowo rozbudowano oddział ginekologiczno-położniczy o salę do cięć cesarskich, połączoną z traktem porodowym. Całkowity koszt budowy nowego skrzydła szpitala wyniósł 13,6 mln zł. Wartość zakupionego nowoczesnego sprzętu to ponad 7,8 mln zł.
Priorytetem dla NZOZ Przychodnia Lekarska w Bukowinie Tatrzańskiej jest komfort pacjentów, dlatego powstało miejsce, gdzie mogą dotrzeć bez trudu, miejsce przyjazne. Poznaj receptę na sukces tej placówki. Rozmowa z dr ANNĄ GALICĄ, kierownikiem NZOZ Przychodnia Lekarska w Bukowinie Tatrzańskiej.
Skąd pomysł na założenie i prowadzenie przychodni?
Pracowałam przez wiele lat w szpitalu w Nowym Targu i byłam m.in. dyrektorem ds. lecznictwa. Doskonale, jako lekarz i osoba współzarządzająca dużą placówką medyczną, poznałam nie tylko potrzeby pacjentów, lecz także możliwości realizacji. stale rosnących wymagań osób chorych i ich rodzin. Jesteśmy, jako lekarze i osoby zarządzające, po to, by pomagać - wykorzystując nie tylko swoją wiedzę medyczną, ale także menedżerską – i starać się poprawiać nie tylko warunki świadczonych usług medycznych, lecz przede wszystkim – ich dostępność.
Wiele placówek medycznych, chcąc wyróżnić się na rynku i przyciągnąć pacjentów, inwestuje w nowoczesny sprzęt, poszerza ofertę świadczeń lub efektywnie stara się współpracować z samorządami i partnerami zewnętrznymi. Jedną z nich jest Szpital Śląski w Cieszynie. Poznaj receptę na sukces tej placówki. Rozmowa z CZESŁAWEM PŁYGAWKO, dyrektorem Zespołu Zakładów Opieki Zdrowotnej Szpital Śląski w Cieszynie
Szpital Śląski przykłada dużą wagę do inwestycji, pozyskiwania funduszy zewnętrznych i dbania o relacje z otoczeniem zewnętrznym. Dba także o swoją historię i wieloletnią, ponad stuletnią tradycję. Dlaczego tak ważne jest w działalności placówki odwołanie do historii - pięknej i już od początku wyróżniającej się na tle innych?
Szpital Śląski w Cieszynie od zawsze kojarzony był z tym, co w działalności każdej placówki ochrony zdrowia powinno być priorytetem - szacunkiem i troską o człowieka. Nasza bogata historia, którą pielęgnujemy - to także nasz wyróżnik. Staramy się pokazać, że można z powodzeniem łączyć tradycję i nowoczesność. Nowoczesność rozumianą jako dbałość o najlepszy personel, wyposażenie, podążanie z duchem czasu i gwarantowanie pacjentom świadczeń najwyższej jakości. Potwierdzeniem tego faktu są nasze najnowsze inwestycje, m.in. doposażenie i modernizacja SOR, czy utworzenie i uruchomienie Centrum Zdrowia Psychicznego.
Legnicka placówka zarówno działania zarządcze, jak i inwestycyjne, realizuje z myślą o zapewnieniu pacjentom jak najlepszych standardów leczenia i optymalnych warunków pobytu w placówce. Sprawdź, jak się wyróżnia i aktywnie uczestniczy w procesie leczenia pacjentów - rozmowa z TOMASZEM KOZIEŁEM, rzecznikiem prasowym Wojewódzki Szpital Specjalistyczny w Legnicy.
WSS w Legnicy jest laureatem wielu ogólnopolskich i międzynarodowych nagród i wyróżnień, w tym m.in. Godła QI oraz Perły QI, przyznanych w ramach Programu Najwyższa Jakość Quality International. Zarząd doceniono m.in. za najwyższe standardy zarządzania i wysoką jakość oferowanych usług medycznych. Nagroda to przede wszystkim potwierdzenie wyboru i efektywnej realizacji strategii rozwoju placówki…
Przede wszystkim – ze wszystkich sił staramy się wprowadzać w życie naszą misję, którą są słowa: „Niesiemy pomoc – dajemy zdrowie”. Wszystkie działania, tak zarządcze, jak i inwestycyjne, które podejmujemy, realizujemy z myślą o zapewnieniu naszym pacjentom jak najlepszych standardów leczenia i możliwie optymalnych warunków pobytu w naszym szpitalu. Nasza misja „Niesiemy pomoc – dajemy zdrowie” nie jest tylko ładnym sloganem, ale tym, co nas wyróżnia i pokazuje, że aktywnie uczestniczymy w procesie leczenia, a powrót pacjenta do zdrowia jest naszym największym sukcesem.
Dyrekcja Zespołu Zakładów Opieki Zdrowotnej w Ostrowie Wielkopolskim wszystkie inwestycje w infrastrukturę i zakupy nowoczesnego sprzętu oraz aparatury medycznej realizuje z myślą o pacjentach. Pozwalają one na ciągłe podnoszenie jakości usług medycznych. Sprawdź, jakie jeszcze efekty przynoszą działania zgodnie z misją placówki, którą jest świadczenie usług medycznych na jak najwyższym poziomie - rozmowa z dr. DARIUSZEM BIERŁĄ, dyrektorem Zespołu Zakładów Opieki Zdrowotnej w Ostrowie Wielkopolskim.
Szpital w Ostrowie Wielkopolskim intensywnie inwestuje w rozwój. Nie zawsze tak jednak było…
W 2011 roku szpital miał niemal 30 milionowy dług, który dostaliśmy „w spadku” po poprzednim zarządzie. Placówce groziła upadłość. Z jednej strony mieliśmy ogromne zadłużenie, z drugiej zaś - niedoszacowany kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia, przerost zatrudnienia i przestarzałą strukturę organizacyjną. W tym miejscu chciałbym podkreślić, że w 2011 roku płace pracowniczego stanowiły 92% całości przychodów szpitala.
Sytuacja ta spowodowała konieczność szybkich, często drastycznych działań.
Obecnie rozwój SPSK nr 1 w Lublinie to trzy główne płaszczyzny działań. Po pierwsze - realizacja ogromnej inwestycji związanej z przebudową i rozbudową szpitala. Po drugie – ciągłe podnoszenie kwalifikacji przez pracowników, i wreszcie po trzecie – pozyskiwanie zewnętrznych środków na zakup sprzętu medycznego i aparatury medycznej. Dowiedz się, co jest głównym atutem ośrodka. Rozmowa z dr n. med. ADAMEM BOROWICZEM, dyrektorem Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego nr 1 w Lublinie.
Niebawem kończą się intensywne inwestycje realizowane w SPSK nr 1 w ramach kilkuletniego planu rozbudowy, finansowanego ze środków budżetu państwa. Jakie przedsięwzięcia udało się zrealizować, a jakie jeszcze oczekują na ukończenie? Na jakie udogodnienia i możliwości leczenia mogą, dzięki inwestycjom, wartym ponad 320 mln zł, liczyć pacjenci?
Zakres prac realizowanych w ramach programu wieloletniego „Przebudowa i rozbudowa Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 1 Uniwersytetu Medycznego w Lublinie” podzieliliśmy na kilka etapów, których ukończenie nastąpi w 2022 roku. Pierwszym z nich jest budowa nowej siedziby Kliniki Chirurgii Onkologicznej z radio- i chemioterapią przy ulicy Radziwiłłowskiej. Obecnie trwają tam prace wykończeniowe. W drugiej połowie ubiegłego roku rozpoczęto również rozbudowę infrastruktury na potrzeby dwóch naszych Klinik Psychiatrii przy ul. Głuskiej.
Krakowskie Centrum Artrogrypozy to unikalne przedsięwzięcie, które umożliwia kompleksowe indywidualne zaopatrywanie ortopedyczne dzieci z tym schorzeniem. Sprawdź, jak z sukcesem można współpracować z dostawcą wyrobu medycznego, aby zyskali na tym pacjenci.
Artrogrypoza to rzadka, ale bardzo ciężka choroba. Występuje u jednego na 10 tys. noworodków. Objawia się zesztywnieniem stawów o różnym nasileniu. W lżejszych przypadkach dotknięte są jedynie poszczególne stawy peryferyjne, zaś w cięższych - prawie wszystkie stawy kończyn, szczęki i kręgosłupa. W kwestii czynnej ruchomości, która od urodzenia jest ułomna, nie da się wiele pomóc. Można zapobiegać wtórnym zmianom – przykurczom stawów, co robi się metodą zachowawczą (rehabilitacja) lub/i metodą operacyjną. Operacyjnie korygowane są deformacje, które dziecku przeszkadzają na co dzień, takie jak np. ustawione w zgięciu stawy biodrowe i kolanowe, stopy końsko-szpotawe, typowe dla zaawansowanej artrogrypozy.
Liczne inwestycje i modernizacje pozwoliły zwiększyć liczbę zabiegów operacyjnych i diagnostyki obrazowej w placówce. Z kolei wysoką jakość świadczeń medycznych gwarantuje profesjonalna kadra medyczna z odpowiednimi kwalifikacjami zawodowymi i z ponad dwudziestoletnim, nawet trzydziestoletnim, doświadczeniem. Dowiedz, jak rozwijać ośrodek wysokospecjalistyczny – na przykładzie bydgoskiej placówki - rozmowa z EDWARDEM HARTWICHEM, dyrektorem Wojewódzkiego Szpitala Dziecięcego im. Józefa Brudzińskiego w Bydgoszczy.
WSD w Bydgoszczy niedawno zyskał nowoczesny sprzęt medyczny o wartości 22 mln zł. Jakie inwestycje udało się zrealizować i jak- dzięki nim - zmieni się diagnostyka i leczenie pacjentów?
Modernizacja szpitala rozpoczęła się w lipcu 2011 roku, a budowę zakończono we wrześniu 2014 roku. Powstało nowoczesne centrum leczenia wielospecjalistycznego dzieci i młodzieży - imponujący i nowoczesny kompleks budynków, w których mieści się dziesięć specjalistycznych oddziałów łóżkowych oraz blok z czterema salami operacyjnymi, salą wybudzeń, oddział intensywnej terapii oraz nowoczesna izba przyjęć. Na poziomie izby przyjęć zapewniamy dostęp do pracowni TK, oddziału intensywnej terapii i do bloku operacyjnego, w ramach tzw. gorącej platformy. Zbudowano także dwa mniejsze obiekty. Dodatkowo przeprowadzono również gruntowną modernizację budynku przeznaczonego dla poradni specjalistycznych oraz administracji i archiwum.
Informatyzacja placówek ochrony zdrowia to nieodwracalny proces, który będzie trwał jeszcze przez lata. Jednak przy odpowiedniej dyscyplinie działania można go przeprowadzić w wyznaczonych ustawowo terminach. Sprawdź, na co zwrócić uwagę, aby uzyskać zaplanowane efekty.
Podmioty prowadzące działalność leczniczą mają obowiązek przygotować się do wielu zmian wymagających wykorzystanie zintegrowanych systemów informatycznych. Już od 1 lipca 2018 r. zaczną obowiązywać e-zwolnienia, 1 stycznia 2020 r. wchodzi w życie elektroniczne wystawianie recept, a w 2021 roku czekają nas e-skierowania i obowiązek prowadzenia innych elementów dokumentacji medycznej w formie elektronicznej.
Jakość udzielanych świadczeń oraz komfort leczenia pacjentów w dużej mierze zależy od kwalifikacji i kompetencji pracowników, dlatego Miejskie Centrum Medyczne im. dr. Karola Jonschera w Łodzi wspiera wszelkie formy rozwoju i doskonalenia pracowników. Sprawdź, co jeszcze pomaga efektywnie zarządzać placówką - r ozmowa z KONRADEM ŁUKASZEWSKIM, dyrektorem Miejskiego Centrum Medycznego im. dr. Karola Jonschera w Łodzi.
Miejskie Centrum Medyczne im. dr. Karola Jonschera jest najstarszą placówką medyczną w Łodzi, w której dbałość o zdrowie pacjentów ma charakter kompleksowy i obejmuje wszystkich - od najmłodszych pacjentów aż po seniorów. Na przestrzeni ostatnich kilku lat istotnie rozszerzyliśmy działalność przez przyłączenie dwóch innych jednostek: IV Szpitala Miejskiego im. dr. H. Jordana przy ul. Przyrodniczej i Miejskiej Przychodni przy ul. Leczniczej. W ten sposób chcieliśmy dostosować nasz potencjał usług medycznych do potrzeb każdego mieszkańca aglomeracji łódzkiej. Dzięki temu wzmocniliśmy naszą placówkę o wykwalifikowaną kadrę medyczną, zakup nowych urządzeń medycznych, wreszcie - modernizację wielu oddziałów szpitalnych i poradni diagnostycznych.
Skontakuj się z Centrum Obsługi Klienta: 22 518 29 29 (Poniedziałek-Piątek: 8:00 - 16:00).
© Wiedza i Praktyka
Strona używa plików cookies. Korzystając ze strony użytkownik wyraża zgodę na używanie plików cookies.
/WiedzaiPraktyka
/wip
/WiedzaiPraktyka
/wip
