dobre praktyki

Sławomir Kmak

Sławomir Kmak: Chcemy zapewnić pacjentom najlepszą opiekę

Chociaż krynicki SPZOZ nie znajduje się w gronie dużych szpitali, to stara się korzystać z efektów skali – ma mniejsze oddziały, niewielką liczbę lekarzy w stosunku do dużych placówek. Duże znaczenie przykłada do jakości świadczonych usług i doskonałych relacji z pacjentem. Oto co jeszcze wpływa na sukces placówki - r ozmowa ze SŁAWOMIREM KMAKIEM, dyrektorem SPZOZ Szpital im. dr J. Dietla w Krynicy-Zdroju.

SPZOZ, jako placówka medyczna, która działa w regionie uzdrowiskowo-turystycznym, podejmuje wiele działań inwestycyjnych, których celem jest poprawa jakości świadczeń medycznych dla mieszkańców i turystów. Ostatnia inwestycja - budowa i wyposażenie nowego skrzydła - to wyjątkowe przedsięwzięcie w skali placówki, ale także regionu. Jakie konkretne zadania udało się zrealizować?

Przede wszystkim – nowe, dobudowane skrzydło ma powierzchnię 2,5 tys. metrów kwadratowych. Mieści się tu blok operacyjny z trzema nowoczesnymi salami operacyjnymi, centralną sterylizatornią, wyposażoną w nowoczesny sprzęt, oddział intensywnej terapii i oddział pediatryczny wraz z łóżkami dla rodziców. Dodatkowo rozbudowano oddział ginekologiczno-położniczy o salę do cięć cesarskich, połączoną z traktem porodowym. Całkowity koszt budowy nowego skrzydła szpitala wyniósł 13,6 mln zł. Wartość zakupionego nowoczesnego sprzętu to ponad 7,8 mln zł.

Czeslaw Plygawko

Czesław Płygawko: Sprawdź, jak zgrany personel może wpłynąć na sukces placówki

Wiele placówek medycznych, chcąc wyróżnić się na rynku i przyciągnąć pacjentów, inwestuje w nowoczesny sprzęt, poszerza ofertę świadczeń lub efektywnie stara się współpracować z samorządami i partnerami zewnętrznymi. Jedną z nich jest Szpital Śląski w Cieszynie. Poznaj receptę na sukces tej placówki. Rozmowa z CZESŁAWEM PŁYGAWKO, dyrektorem Zespołu Zakładów Opieki Zdrowotnej Szpital Śląski w Cieszynie

Szpital Śląski przykłada dużą wagę do inwestycji, pozyskiwania funduszy zewnętrznych i dbania o relacje z otoczeniem zewnętrznym. Dba także o swoją historię i wieloletnią, ponad stuletnią tradycję. Dlaczego tak ważne jest w działalności placówki odwołanie do historii - pięknej i już od początku wyróżniającej się na tle innych?

Szpital Śląski w Cieszynie od zawsze kojarzony był z tym, co w działalności każdej placówki ochrony zdrowia powinno być priorytetem - szacunkiem i troską o człowieka. Nasza bogata historia, którą pielęgnujemy - to także nasz wyróżnik. Staramy się pokazać, że można z powodzeniem łączyć tradycję i nowoczesność. Nowoczesność rozumianą jako dbałość o najlepszy personel, wyposażenie, podążanie z duchem czasu i gwarantowanie pacjentom świadczeń najwyższej jakości. Potwierdzeniem tego faktu są nasze najnowsze inwestycje, m.in. doposażenie i modernizacja SOR, czy utworzenie i uruchomienie Centrum Zdrowia Psychicznego.

Tomasz Kozieł

Tomasz Kozieł: Stawiamy na inicjatywy okołomedyczne

Legnicka placówka zarówno działania zarządcze, jak i inwestycyjne, realizuje z myślą o zapewnieniu pacjentom jak najlepszych standardów leczenia i optymalnych warunków pobytu w placówce. Sprawdź, jak się wyróżnia i aktywnie uczestniczy w procesie leczenia pacjentów - rozmowa z TOMASZEM KOZIEŁEM, rzecznikiem prasowym Wojewódzki Szpital Specjalistyczny w Legnicy.

WSS w Legnicy jest laureatem wielu ogólnopolskich i międzynarodowych nagród i wyróżnień, w tym m.in. Godła QI oraz Perły QI, przyznanych w ramach Programu Najwyższa Jakość Quality International. Zarząd doceniono m.in. za najwyższe standardy zarządzania i wysoką jakość oferowanych usług medycznych. Nagroda to przede wszystkim potwierdzenie wyboru i efektywnej realizacji strategii rozwoju placówki…

Przede wszystkim – ze wszystkich sił staramy się wprowadzać w życie naszą misję, którą są słowa: „Niesiemy pomoc – dajemy zdrowie”. Wszystkie działania, tak zarządcze, jak i inwestycyjne, które podejmujemy, realizujemy z myślą o zapewnieniu naszym pacjentom jak najlepszych standardów leczenia i możliwie optymalnych warunków pobytu w naszym szpitalu. Nasza misja „Niesiemy pomoc – dajemy zdrowie” nie jest tylko ładnym sloganem, ale tym, co nas wyróżnia i pokazuje, że aktywnie uczestniczymy w procesie leczenia, a powrót pacjenta do zdrowia jest naszym największym sukcesem.

Adam Borowicz

Adam Borowicz: Najważniejsza jest jakość udzielanych świadczeń

Obecnie rozwój SPSK nr 1 w Lublinie to trzy główne płaszczyzny działań. Po pierwsze - realizacja ogromnej inwestycji związanej z przebudową i rozbudową szpitala. Po drugie – ciągłe podnoszenie kwalifikacji przez pracowników, i wreszcie po trzecie – pozyskiwanie zewnętrznych środków na zakup sprzętu medycznego i aparatury medycznej. Dowiedz się, co jest głównym atutem ośrodka. Rozmowa z dr n. med. ADAMEM BOROWICZEM, dyrektorem Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego nr 1 w Lublinie.

Niebawem kończą się intensywne inwestycje realizowane w SPSK nr 1 w ramach kilkuletniego planu rozbudowy, finansowanego ze środków budżetu państwa. Jakie przedsięwzięcia udało się zrealizować, a jakie jeszcze oczekują na ukończenie? Na jakie udogodnienia i możliwości leczenia mogą, dzięki inwestycjom, wartym ponad 320 mln zł, liczyć pacjenci?

Zakres prac realizowanych w ramach programu wieloletniego „Przebudowa i rozbudowa Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 1 Uniwersytetu Medycznego w Lublinie” podzieliliśmy na kilka etapów, których ukończenie nastąpi w 2022 roku. Pierwszym z nich jest budowa nowej siedziby Kliniki Chirurgii Onkologicznej z radio- i chemioterapią przy ulicy Radziwiłłowskiej. Obecnie trwają tam prace wykończeniowe. W drugiej połowie ubiegłego roku rozpoczęto również rozbudowę infrastruktury na potrzeby dwóch naszych Klinik Psychiatrii przy ul. Głuskiej.

Edward Hartwich

Edward Hartwich: Stawiamy na inwestycje w sprzęt i rozbudowę

Liczne inwestycje i modernizacje pozwoliły zwiększyć liczbę zabiegów operacyjnych i diagnostyki obrazowej w placówce. Z kolei wysoką jakość świadczeń medycznych gwarantuje profesjonalna kadra medyczna z odpowiednimi kwalifikacjami zawodowymi i z ponad dwudziestoletnim, nawet trzydziestoletnim, doświadczeniem. Dowiedz, jak rozwijać ośrodek wysokospecjalistyczny – na przykładzie bydgoskiej placówki - rozmowa z EDWARDEM HARTWICHEM, dyrektorem Wojewódzkiego Szpitala Dziecięcego im. Józefa Brudzińskiego w Bydgoszczy.

WSD w Bydgoszczy niedawno zyskał nowoczesny sprzęt medyczny o wartości 22 mln zł. Jakie inwestycje udało się zrealizować i jak- dzięki nim - zmieni się diagnostyka i leczenie pacjentów?

Modernizacja szpitala rozpoczęła się w lipcu 2011 roku, a budowę zakończono we wrześniu 2014 roku. Powstało nowoczesne centrum leczenia wielospecjalistycznego dzieci i młodzieży - imponujący i nowoczesny kompleks budynków, w których mieści się dziesięć specjalistycznych oddziałów łóżkowych oraz blok z czterema salami operacyjnymi, salą wybudzeń, oddział intensywnej terapii oraz nowoczesna izba przyjęć. Na poziomie izby przyjęć zapewniamy dostęp do pracowni TK, oddziału intensywnej terapii i do bloku operacyjnego, w ramach tzw. gorącej platformy. Zbudowano także dwa mniejsze obiekty. Dodatkowo przeprowadzono również gruntowną modernizację budynku przeznaczonego dla poradni specjalistycznych oraz administracji i archiwum.

Skontakuj się z Centrum Obsługi Klienta: 22 518 29 29 (Poniedziałek-Piątek: 8:00 - 16:00).

wiper-pixel