Delegowanie zadań – dlaczego chcemy decydować o wszystkim

Gdy organizacja szybko się rozwija i powstają duże struktury, a grupa pracowników rozrasta do kilkuset osób kuriozalną sytuacją – choć wcale nie tak rzadką – jest scedowanie uprawnień decyzyjnych, nawet tych najmniejszej wagi, w jednym ręku. To bardzo „polska” postawa i wynikająca z wielu uwarunkowań – od braku zaufania do podwładnych, poczucia zagrożenia na swoim stanowisku (bywa, że dość kuriozalnego, gdy nasza pozycja jest niezagrożona), po poczucie, że „kto ma wiedzę, ten ma władzę”. Zatem jeśli udaje nam się pociągać za wszystkie sznurki i zajmować wszystkim, na każdym poziomie, wiemy o organizacji wszystko.