Szpitalne Centrum Medyczne w Goleniowie sp. z o.o. to wyjątkowa placówka medyczna w Polsce. Przede wszystkim, dlatego że funkcjonuje w swoistym zagłębiu szpitalnym, z oddalonymi o ok. 20 km szpitalami w Szczecinie, Stargardzie i Nowogardzie. Teoretycznie jest to sytuacja trudna, w praktyce jednak centrum radzi sobie doskonale, przyjmując nie tylko pacjentów z powiatu, ale także z innych powiatów i regionów.
Z punktu widzenia zarządzającego placówką opieki zdrowotnej zarządzanie operacyjne jest jednym z najważniejszych obszarów działalności, przekładającym się wprost na efekty funkcjonowania szpitala czy przychodni. Jego istotą jest zbieranie informacji i podejmowanie na ich podstawie decyzji. Czy można ten proces usprawnić?
Zarządzający placówką medyczną powinien znać zasady przerwania szkolenia specjalizacyjnego przez lekarzy, gdyż może to wpłynąć na funkcjonowanie placówki. Ważne jest, aby znać okoliczności uniemożliwiające kontynuację i skutecznie nimi zarządzać.
Wciąż są jeszcze placówki medyczne, w których planowanie odbywa się centralnie, a prognozowane wartości opierają się na mechanizmie korygowania wartości poprzedniego roku o wskaźniki statystyczne, np. wartość inflacji. Sprawdź, co wpływa na skuteczność planowania finansowego.
Czy spółka z o.o., która już prowadzi jeden podmiot leczniczy, może otworzyć kolejny, a jeśli tak, jakie korzyści wynikają z takiej formy działalności?
Placówki medyczne mogą ubiegać się o środki z Funduszy Europejskich na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko w ramach FENX 06.01. Wsparcie obejmuje roboty budowlane oraz doposażenie w sprzęt medyczny, co zwiększy dostępność opieki zdrowotnej. Dowiedz się więcej i skorzystaj z dofinansowania!
Czy wiesz, że przepisy regulujące czas pracy w placówkach medycznych różnią się od standardowych norm? Sprawdź, jakie zasady obowiązują Twoich pracowników, i uniknij potencjalnych problemów! Dowiedz się więcej o szczegółowych regulacjach i zapewnij zgodność z przepisami w Twojej placówce!
Spółka z o.o. prowadzi podmiot leczniczy, który w swojej strukturze ma dwie jednostki organizacyjne. Jedna z nich ma zakończyć działalność. Czy wystarczy podjęcie uchwał przez zarząd spółki dotyczące zakończenia działalności jednostki organizacyjnej i o przyjęciu nowego regulaminu organizacyjnego, a także złożenie wniosku o wprowadzenie zmian w RPWDL?
Wartość pozyskania nowego pacjenta jest siedmiokrotnie wyższa niż utrzymanie obecnego. Pacjent, który czuje się profesjonalnie traktowany, chętniej powróci. Ważne jest budowanie długotrwałych relacji zwiększających zaangażowanie pacjentów. Odkryj efektywne strategie, które przyniosą korzyści zarówno pacjentom, jak i Twojej placówce medycznej.
SPZOZ w Łęcznej osiąga sukces finansowy, podczas gdy wiele innych placówek boryka się z problemami. Kluczowe są dobra struktura organizacyjna, dostosowanie do potrzeb mieszkańców, efektywne zarządzanie zespołem oraz niska rotacja kadr. Poznaj wskazówki na sukces!
Wysoki poziom konkurencji to obecnie domena przedsiębiorstw działających w zdecydowanej większości sektorów gospodarki. Aby móc w efektywny sposób stawiać czoła wyzwaniom współczesnego świata, należy inwestować w nowoczesne rozwiązania technologiczne. Jednym z takich rozwiązań, które jest na topie, jest automatyzacja. Dzięki automatyzacji możliwe jest zastąpienie pracy ludzi poprzez pracę starannie zaprogramowanych urządzeń. Jednym z sektorów, w którym automatyzacja przynosi bardzo wiele korzyści, jest ochrona zdrowia. W poniższym artykule wyjaśniamy, jak wygląda automatyzacja procesów zarządzania w służbie zdrowia. Zapraszamy do lektury.
Pobierz numer specjalny „Zarządzania Placówką Medyczną”, który przygotowaliśmy z myślą o wsparciu zarządzających sektorem opieki zdrowotnej w codziennej pracy. Tematyka tego wydania skupia się na kompleksowym spojrzeniu na wyzwania i możliwości, jakie niesie za sobą zarządzanie placówką medyczną.
Placówki medyczne nieustannie poszukują sposobów na podniesienie standardu świadczonych usług, aby sprostać rosnącym oczekiwaniom pacjentów oraz wyzwaniom stawianym przez postępującą cyfryzację. W centrum tej ewolucji znajdują się nowoczesne technologie, takie jak zaawansowane systemy contact center, voiceboty i chatboty, które umożliwiają nie tylko efektywniejszą komunikację, ale także budują solidne fundamenty dla trwałych relacji z pacjentami, zwiększając ich satysfakcję.
Komunikacja interpersonalna wzbudza zainteresowanie zarówno wśród zarządzających placówkami, jak i pracowników ochrony zdrowia. Dowiedz się, jakie umiejętności interpersonalne są nieodzowne w pracy lekarzy, pielęgniarek, fizjoterapeutów, ratowników medycznych i innych pracowników medycznych. Poznaj skuteczne sposoby doskonalenia kompetencji miękkich.
Utrzymanie przez lata dodatniego wyniku finansowego Wojewódzkiego Szpitala Rehabilitacyjnego im. S. Jasińskiego w Zakopanem jest możliwe dzięki racjonalności kosztów, zdolności do pozyskiwania zewnętrznego dofinansowania oraz innowacyjnych pomysłów na rozwijanie oferty. Poznaj dobre praktyki, które przyczyniają się do utrzymania stabilności finansowej szpitala, i plany rozwoju na przyszłość. Rozmowa z Krystyną Walendowicz, dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Rehabilitacyjnego im. S. Jasińskiego w Zakopanem.
Skontakuj się z Centrum Obsługi Klienta: 22 518 29 29 (Poniedziałek-Piątek: 8:00 - 16:00).
© Wiedza i Praktyka
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
Dołącz do klubu Menedżera Zdrowia Ochrony Zdrowia i korzystaj z benefitów!
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia
/Zarządzanie w Ochronie Zdrowia