Znacznie częściej do kontaktów placówek medycznych z mediami dochodzi w sytuacjach kryzysowych, przy przekształceniach organizacyjnych czy prawnych, rozszerzeniu czy ograniczeniu działalności itp. Jak świadomie współpracować z prasą, radiem i telewizją, aby odnosić korzyści wizerunkowe?
Edukacja, wymiana doświadczeń, benchmarking, informacja zwrotna płatnika są kluczowe dla optymistycznego spojrzenia na opiekę koordynowaną. Poznaj doświadczenia i praktyczne aspekty organizacji tej opieki w Centrum Medyczno-Diagnostycznym w Siedlcach. Rozmowa z Arturem Prusaczykiem, wiceprezesem Centrum Medyczno-Diagnostycznego w Siedlcach oraz wiceprezesem Związku Pracodawców Opieki Integrowanej Opartej na Wartościach.
Zarządzający placówkami medycznymi uważnie śledzą zmiany w projektowanej ustawie jakościowej, chcąc jak najlepiej przygotować się do czekających ich nowych obowiązków. Mimo przesunięcia realizacji niektórych zadań czasu na wdrożenie nowych jest niewiele, a pytań i niejasności dużo. Co czeka placówki medyczne?
Efektywne zarządzanie finansami pozwala na inwestycje w sprzęt i aparaturę medyczną, a wykwalifikowana kadra lekarska to istotna wartość dla szpitala. Sprawdź, jakie plany rozwoju na przyszłość ma Szpital Powiatowy w Ostrowi Mazowieckiej. Rozmowa z Arturem Wnukiem, dyrektorem SPZOZ w Ostrowi Mazowieckiej.
W popandemicznych realiach, z niedoinwestowanym systemem ochrony zdrowia i wieloma świadczeniami niewłaściwie wycenianymi, kompetencje w zakresie sprawnego zarządzania wydają się szczególnie istotne. Jak wykorzystać zwinne zarządzanie?
Najnowsze zastosowania sztucznej inteligencji są niezbędne w każdej placówce medycznej. Pomagają m.in. efektywnie zarządzać zasobami pozamedycznymi procedurami szpitalnymi z wykorzystaniem konkretnych zasobów AI – mówi Łukasz Bruski, prezes zarządu Centrum Słuchu i Mowy sp. z o.o.
Zapewnienie wsparcia lekarzom i pozostałemu personelowi medycznemu w czasie kryzysu to jedno z wyzwań kierowników placówek medycznych – rozmowa z dr Małgorzatą Gałązką-Sobotką, dyrektorem Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego.
Spółka z o.o. prowadzi podmiot leczniczy, który w swojej strukturze ma dwie jednostki organizacyjne. Jedna z nich ma zakończyć działalność. Czy wystarczy podjęcie uchwał przez zarząd spółki dotyczące zakończenia działalności jednostki organizacyjnej i o przyjęciu nowego regulaminu organizacyjnego, a także złożenie wniosku o wprowadzenie zmian w RPWDL?
Już ponad rok prawie 8 tys. podmiotów leczniczych w Polsce ma obowiązek wprowadzenia standardu rachunku kosztów. Wielu podmiotom nie udało się wciąż w pełni dostosować do tego wymogu ministra zdrowia. Sprawdź, co jest niezbędne we wprowadzeniu standardu rachunku kosztów?
Jeden z najważniejszych obowiązków, jaki spoczywa na osobach odpowiedzialnych za organizację pracy w placówkach leczniczych, stanowi zapewnienie właściwej obsady personalnej. Sprawdź, czy zaniechanie w tym zakresie może być uznane za praktykę naruszającą zbiorowe prawa pacjentów.
Czy SPZOZ, którego organem założycielskim jest rada gminy, ma obowiązek przedstawiać plan finansowy organowi założycielskiemu w celu zatwierdzenia? Czy trzeba akceptować zmiany w planie finansowym SPZOZ?
Mamy do czynienia z centralizacją systemu ochrony zdrowia. Jej konsekwencją na pewno nie będzie tworzenie wyspecjalizowanych, niezależnych agencji, oceniających jakość i wskazujących kierunki działań, poprawiających efektywność leczenia i bezpieczeństwo pacjentów – mówi dr Piotr Warczyński, były wiceminister zdrowia. Sprawdź, co warto dopracować w ustawie o jakości w ochronie zdrowia.
Wprowadzenie opieki koordynowanej to jedyne wyjście, aby realnie wpływać na zdrowie społeczeństwa. Dlatego warto tworzyć konsorcja koordynowanej ochrony zdrowia konkurujące o wartość dla pacjenta - mówi Urszula Szybowicz, wiceprezes Polskiego Towarzystwa Koordynowanej Ochrony Zdrowia.
Osoba kierująca podmiotem leczniczym niebędącym przedsiębiorcą musi mieć określone kwalifikacje i być zatrudniona na podstawie stosunku pracy lub umowy cywilnoprawnej. Czy istnieje możliwość zatrudnienia na zasadzie powołania dyrektora pełniącego obowiązki?
Skontakuj się z Centrum Obsługi Klienta: 22 518 29 29 (Poniedziałek-Piątek: 8:00 - 16:00).
© Wiedza i Praktyka
/WiedzaiPraktyka
/wip
Dołącz do klubu Menedżera Zdrowia Ochrony Zdrowia i korzystaj z benefitów!