Czy prowadzenie analiz porównawczych to wywiad gospodarczy

/appFiles/site_102/images/autor/vhl8XtYQd12DOjI.jpeg

Autor: Sławomir Jagieła

Dodano: 28 czerwca 2016

Czy prowadzenie analiz porównawczych to wywiad gospodarczy

Każdy menedżer ochrony zdrowia powinien przewidywać zmiany w otoczeniu placówki medycznej oraz szybko, elastycznie reagować na te zmiany i traktować je jako możliwość do podejmowania nowych wyzwań. Może w tym pomóc benchmarking.

Porównywanie się z innymi to bardzo dobry sposób na sprawne i nowoczesne zarządzanie placówkami medycznymi i dostosowanie ich działalności do warunków rynkowych.

W wyniku analizy benchmarkingowej odkrywamy, jak i dlaczego niektóre placówki medyczne funkcjonują sprawniej niż nasza.  

Analiza pozwala określić, w jakim stopniu wyniki osiągane przez placówkę odbiegają od wyników innych placówek. To z kolei umożliwia wyszukanie najbardziej optymalnego sposobu zarządzania.

Jak każdy proces, benchmarking ma swoje ograniczenia. Należy do nich zaliczyć m.in. trudności w pozyskaniu informacji o konkurencji lub o liderach funkcjonujących na rynku ochrony zdrowia.

Ograniczeniem jest również postrzeganie benchmarkingu jako szpiegostwa lub wywiadu gospodarczego, a naśladownictwo w pewnym sensie ogranicza kreatywność. To w perspektywie może okazać się zjawiskiem niekorzystnym dla całej organizacji. Wdrażanie procesów funkcjonujących w konkurencyjnych placówkach medycznych wiąże się bardzo często z wewnętrznym oporem z powodu naruszania know-how placówki.

Autor: Sławomir Jagieła
Słowa kluczowe:
benchmarking

Nie masz jeszcze konta?

Zamów pełny dostęp do portalu


SPRAWDŹ OFERTĘ

Chcesz przetestować nasze usługi?

Załóż konto testowe na 24 godziny


ZAŁÓŻ KONTO TESTOWE NA 24 GODZINY

Pełny dostęp do portalu to:

  • Aktualność tematów
  • Szeroki zasób informacji eksperckich
  • Porady ekspertów za pośrednictwem e-maila
  • Gotowe rozwiązania najistotniejszych problemów
Sprawdź »

Spis treści Czytaj e-wydanie