Czy prowadzenie analiz porównawczych to wywiad gospodarczy

Porównywanie się z innymi to bardzo dobry sposób na sprawne i nowoczesne zarządzanie placówkami medycznymi i dostosowanie ich działalności do warunków rynkowych.

W wyniku analizy benchmarkingowej odkrywamy, jak i dlaczego niektóre placówki medyczne funkcjonują sprawniej niż nasza.  

Analiza pozwala określić, w jakim stopniu wyniki osiągane przez placówkę odbiegają od wyników innych placówek. To z kolei umożliwia wyszukanie najbardziej optymalnego sposobu zarządzania.

Zyskaj darmowy dostęp do portalu serwiszoz.pl. Gwarantujemy, że znajdziesz na nim odpowiedzi na nurtujące Cię pytania! Nic za to nie zapłacisz. Zarejestruj się. To zajmie tylko 15 sekund!>>

Jak każdy proces, benchmarking ma swoje ograniczenia. Należy do nich zaliczyć m.in. trudności w pozyskaniu informacji o konkurencji lub o liderach funkcjonujących na rynku ochrony zdrowia.

Ograniczeniem jest również postrzeganie benchmarkingu jako szpiegostwa lub wywiadu gospodarczego, a naśladownictwo w pewnym sensie ogranicza kreatywność. To w perspektywie może okazać się zjawiskiem niekorzystnym dla całej organizacji. Wdrażanie procesów funkcjonujących w konkurencyjnych placówkach medycznych wiąże się bardzo często z wewnętrznym oporem z powodu naruszania know-how placówki.