Gra między efektywnością a ryzykiem

/appFiles/site_102/images/autor/vhl8XtYQd12DOjI.jpeg

Autor: Sławomir Jagieła

Dodano: 11 października 2016

Gra między efektywnością a ryzykiem

Menedżerowie zarządzający podmiotami leczniczymi muszą ciągle poszukiwać rozsądnych relacji między efektywnością a ryzykiem finansowym. Skutki podjętych decyzji i mogące wyniknąć z nich negatywne konsekwencje spadną bowiem na ich barki. 

Do obowiązków menedżera zarządzającego podmiotem należy rozpoznanie rodzajów ryzyka, zabezpieczenie przed nim i stałe monitorowanie, a co najważniejsze ocena procesu zarządzania nim. Podejmowanie należytych decyzji, zwłaszcza dotyczących długich czasokresów, bez właściwego i dostatecznego rozpoznania przyszłych warunków funkcjonowania jest świadectwem ignorancji i braku rozumienia natury biznesu i zarządzania podmiotem leczniczym.  

Brak informacji pozyskanej we właściwym czasie lub jej ignorowanie, powoduje powiększenie niebezpieczeństwa, a menedżer musi mieć świadomość, że samo posiadanie informacji, nawet najbardziej ważnej, nie gwarantuje sukcesu na rynku ochrony zdrowia.

Menedżerowie ochrony zdrowia większość decyzji podejmują w warunkach ryzyka lub niepewności. Można to określać jako sytuację, w której można oszacować możliwość wystąpienia różnych przyszłych rezultatów działania oraz związanych z nimi ewentualnych skutków finansowych. Jednym z czynników niewłaściwej oceny ryzyka finansowego jest nietrafna decyzja związana z doborem kadry menedżerskiej wyższego szczebla, mającej decydujący wpływ na sposób zarządzania podmiotem leczniczym.

Każdego menedżera powinno charakteryzować dążenie do minimalizacji poziomu ryzyka finansowego. Podmioty lecznicze o niskim poziomie ryzyka finansowego mogą w większym stopniu korzystać z kapitałów obcych i realizować z tego tytułu określone korzyści. Trzeba pamiętać, że poziom ryzyka finansowego zmienia się w czasie i na ogół jest niższy w fazie dobrej koniunktury na rynku ochrony zdrowia, wyższy zaś w okresach dekoniunktury (stagnacji, recesji).  

Zarządzanie podmiotem leczniczym jest pewnego rodzaju grą między efektywnością a ryzykiem, jaką prowadzi zarząd. Chcąc uzyskać wyższą efektywność podmiot leczniczy musi inwestować, wprowadzać nowe usługi, pozyskiwać nowe rynki, być innowacyjny, dążyć do zdobycia przodującej pozycji na rynku ochrony zdrowia, w większym zakresie korzystać z kapitałów obcych. Wszystkie te działania podwyższają ryzyko, lecz jednocześnie dają możliwość osiągnięcia wyższego zysku i wzrost wartości podmiotu leczniczego.

Menedżerowie zarządzający podmiotami leczniczymi stosują jedną z dwóch strategii: maksymalizacji efektywności przy określonym poziomie ryzyka lub  minimalizacji ryzyka przy określonym poziomie efektywności. W pierwszej z wymienionych strategii dąży się do wzrostu wartości, często ignorując poziom ryzyka. W drugiej z kolei większą wagę przywiązuje się do ryzyka, co oznacza często rezygnację z przedsięwzięć dających szansę osiągnięcia wysokich korzyści ekonomicznych, jeżeli towarzyszy im duże ryzyko.

W zarządzaniu podmiotem leczniczym chodzi jednak o to, by dobrze rozpoznać szanse i możliwe niebezpieczeństwa, oszacować ich prawdopodobieństwo i skutki oraz na tej podstawie dokonać wyboru jednego z ewentualnych wariantów działania. Racjonalizacja decyzji finansowych polega na dążeniu do utrzymania rozsądnej równowagi między ryzykiem a efektywnością ekonomiczną.

Autor: Sławomir Jagieła

Nie masz jeszcze konta?

Zamów pełny dostęp do portalu


SPRAWDŹ OFERTĘ

Chcesz przetestować nasze usługi?

Załóż konto testowe na 24 godziny


ZAŁÓŻ KONTO TESTOWE NA 24 GODZINY

Pełny dostęp do portalu to:

  • Aktualność tematów
  • Szeroki zasób informacji eksperckich
  • Porady ekspertów za pośrednictwem e-maila
  • Gotowe rozwiązania najistotniejszych problemów
Sprawdź »
Umowy terminowe
Szkolenie otwarte Ochrona zdrowia

Dokumentacja RODO w placówce medycznej - czy jesteśmy przygotowani na kontrolę?

Warszawa 05.lipca.2019

Praktyka stosowania RODO w placówkach medycznych.

Czytaj więcej   »

Umowy terminowe
Szkolenie otwarte Ochrona zdrowia

RODO po 4 maja - kontrole, kary, monitoring, dokumentacja medyczna, przepisy sektorowe

Warszawa 02.sierpnia.2019

RODO po 4 maja 2019 – pomiędzy kontrolą a karą. Monitoring, dokumentacja medyczna, realizacja praw osób. Najnowsze zmiany w przepisach sektorowych.

Czytaj więcej   »

Spis treści Czytaj e-wydanie